项目管理优点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目管理的优点以及实行项目管理的必要性1、项目管理是从工程立项开始，对工程全过程的生产进行控制。中国现在的建筑市场是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以看成设计阶段和施工阶段是截然不同的两个阶段。由于工作单位不同，之间的衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针

2、对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模的设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象的发生。2、设计阶段的管理至今还是空白。虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只是对设计图纸的安全性进行审核，而没有一个专业懂行的单位站在业主的角度对设计中的使用功能、投资规模的角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计的网架是弧形预应力桁架结构，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了1800万元。我公司根据当时甲方的资金情况，以及建设工期情况，又综合考

3、虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑的方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中的标准层钢筋含量竟然达到80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在55m2/kg，为业主节约投资达500万元。3、项目前期流程控制----------专业最好

4、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可、施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电的申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作是一环套一环的，且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前期手续办理的拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很

5、多经验，且部门、人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。4、招投标控制及合同管理设计单位及施工单位的选定对工程本身有至关重要的影响。有优秀的设计单位及施工单位参建将会事半功倍。而这二个参建单位有一个水平不高，就会造成工程进展困难，产生很多不必要的困难。我公司总结多年招投标工作经验，对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到的问题提前在招标文件、合同中明确，可有效的避免影响业主利益的事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当的优势，对今后的设

6、计管理、施工管理创造优越的环境。招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多，合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险，争取有利条款，避免对业主不利的现象发生，也是项目管理应作的工作之一。5、项目质量控制现阶段监理的质量控制还停留在现场施工质量的管理层面。但对于设计质量、设计与施工的衔接管理仍是个空白。比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工，但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用，不能提早为业主方创造效益。又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要

7、求完成后完全不是业主想要的效果，最后只能推倒重来。这些都是未采用项目管理，质量控制不到位而产生的典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、设计施工衔接无人控制的局面。将设计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程的各项控制指标。6、项目投资控制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目从立项开始到施工完成，周期长，不可预见因素多，

8、往往会造成预算超概算，决算超预算的局面，这就为业主资金使用造成压力。项目管理是对建设工程全过程的管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标，并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效的使用。另一方面，对设计、施工的全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造