浅谈工程项目施工技术管理

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1、浅谈工程项目施工技术管理本文来自中国月期刊网（http://www.yueqikan.com）如需转载请注明来源。摘要：随着我国国民收入的增多，国家财力的增强，基础设施大规模投入项目越来越多，企业之间的竞争越来越集团化、专业化。施工技术管理是企业生存和发展的重要组成部分，加强技术管理是每个企业现实而又重要的课题，本文结合多年工作经验对工程项目管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平推动企业健康发展为目标。关键词：工程项目：施工：技术管理前言工程项目是施工企业的生命所在，对工程项目管理的好坏直接关系到企业的生存，随着建筑市场的进一步专业化、集团化。企业的竞争越来越激烈，建设工程

2、项目不再光是价格的竞争，质量体系越来越受到建筑行业的重视。随着国家财力的增强，对基础设施投资项目多元化、规模巨大化。那么施工企业要想中标，我们不但要有雄厚的资本还必须要有现代化的管理理念，只有做一个项目立一块丰碑才能在以后的工程招标中有底气。众所周至，建筑工程具有生产周期长、投资大、生产人员密集，安全隐患多等特点，所以工程项目管理是一个动态的复杂过程，它包括含施工技术管理，计划财务管理、物资管理、后勤管理等等，工程管理的核心内容是施工技术管理。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方

3、向。本文结合工作对施工技术管理方面内容作一探讨。1建筑工程施工管理的重要性1.管理水平的高低很大程度上决定企业的经营效益及企业的生存和发展。建筑工程施工必须具备一定的施工技术条件和技术装备，而这些施工技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来实现。2建筑施工具有其复杂性。建筑的类型、样式、规模等都不同，施工时受到天气影响较大，各工种立体交叉施工造成的窝工及安全隐患较多，这就要求在施工时加强管理，进而保证施工的正常有序地进行，以便达到预期的质量控制、进度控制、成本控制和安全的施工管理。3.随着人们生活水平的提高，建筑业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，

4、同时新项目可能出现的更复杂的结构、功能更特殊、装修更新颖，这就要求施工企业不断提高施工技术水平，更新施工机械，完善施工手段等等才能适应新形势发展的需要。2施工技术管理工作的内容施工技术管理是关系到企业成败兴亡的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能促使施工水平不断进步，从而保证工程质量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程进度。通过技术管理而达到改变施工企业的形象，提高竞争能力。2.1图纸会审工作在建筑施工中，图纸是施工依据也是技术资料，图纸会审是工程施工前非常重要的一个环节。由建设单位组织设计单位介绍工

5、程项目设计意图、设计特点以及对主要部位、新材料新工艺施工要求。施工单位各方面专业主要技术负责人把图纸中存在的问题提出来，特别是把跟验收规范不同的设计要求重点提出，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，仔细审查图纸、设计、施工、建设及监理四方协商，达到共识，尽可能避免在施工中出现过多的设计变更，即对施工工程有利，又能达到设计及验收质量要求，还可以避免工程中人力财力不必要的浪费，节约资源，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及工程结算依据。2.2施工组织设计第一.施工组织总设计编制：1.根据工程的性质、

6、规模、建筑结构的特点、复杂程度、工期要求、施工条件和管理要求进行确定，体现出施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。2.施工总进度计划。应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。3.资源需要量计划。根据工程项目的工程量和总进度计划的要求，通过定额指标和类似工程的经验资料，编制各种资源的需求计划。包括：劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等需要量计划。使得施工先后顺序的合理性、各种有效的组织运输供应、劳动的合理调配变得有据可循，从而保证施工按计划正常进行。4.施工总平面图设计。通常按施工方案、施工进度的要求

7、对施工现场交通道路、仓库、临时建筑、临时水、电管线等做出合理规划，也是现场文明施工、节约工地用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。第二.单位工程施工组织设计。通过施工组织设计，合理安排施工工序，才能合理的安排劳力财力和工期，在施工过程中起核心作用，根据组织设计我们可以全过程的控制工程质量、安全、进度、成本等等。1.合理安排施工顺序。合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、机械综合调配，严格按设计施工，按规范施工，保