bs集团新型材料公司的市场领导战略分析

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1、062025178朱海栋酷集团新型材料公司的市场领导者战略研究图表汇总图l—ll论文研究框架⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1l图2一lt产品生命周期⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13图2—2：搿三问题、三假设、三出路一的战略管理构架⋯⋯⋯．．．．．．⋯．．．⋯16图3一l：高炉炼铁生产的物料状况．．．．．．⋯⋯．．．．．．．⋯．．．．．⋯．．．⋯．．⋯l8图3—2：原有的水泥产业链(1999年)．．．．．．．．．．．．．．．⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯．．19图3

2、—3：初期的矿粉产业链(2000年)．．⋯．．⋯⋯⋯⋯．．．．．．．．．．．．．．．⋯2O图4一llPESTEL宏观环境分析模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26图4—2。高炉水渣用于水泥生产的工艺图．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯27图4—3：高炉水渣单独粉磨的工艺图．．．．．．．．．．．⋯⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28图4—4：2000—2007年中国GDP值⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．⋯．．．．．⋯⋯⋯30图4—5：市场竟合关系一六力互动模型．．．⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯．⋯．．．．．33

3、图4—6t矿粉产品价格和利润分配⋯．．．．．．⋯．⋯．．⋯．．⋯．．．．．．⋯．．．⋯34图4—7：BS集团的人力资源开发平台图⋯⋯⋯．⋯．．⋯．．．．．．⋯⋯⋯⋯34图4—8：商品混凝土预拌站⋯⋯．．．．．．⋯．．．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36图4—9：(预制)商品混凝土搅拌站的作业流程．．⋯．⋯⋯．．⋯⋯．．．．．．．．．．37图4一lOs矿粉“六力竞合关系一模型图(上海市场)．．．．⋯．⋯⋯．．⋯⋯．．44图5一l：矿粉产品的价值链图⋯．．．．⋯⋯⋯．．．．⋯⋯．．．．⋯⋯．．．．．．．．．50图5—2t矿粉类产品线⋯⋯⋯．．．．．．⋯．．．．⋯⋯．．．．．．．．．．．．．

4、．．．．．．．．．．5l图5—3：陷集团新型材料公司的产品和业务模块(预测)⋯．．．．．．．．．⋯⋯⋯S2表4一h员工岗位类型结构情况表⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．．．．．．⋯．．⋯35表4--2：员工文化结构情况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．35表4—3：员工职业职称(技能)情况表．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．⋯．．．．⋯．．．．．36表4—4l2007年全国混凝土生产超过4000万立方米的省／市生产状况．．．．．．．．．．．38表4—5。上海市历年水泥、砼、粉煤灰、矿粉的产销量表⋯．⋯．．．．．．⋯⋯．．39表4—6l2006-2008年上海市矿粉的产销量表(吨／年)⋯

5、．．⋯．．．．．．⋯．．⋯4l表4—7。江、浙、沪矿粉原料、产能对照表⋯．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．42表4--8：矿粉成本分析对照表⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯46表5一l。2008年上半年上海混凝土企业销售统计表．．．．．⋯．．．．．．．．．．⋯．．．．．47表5—2：胶凝材料销售价格表(以新型材料公司为例)⋯．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．48表5--4,粉体胶凝材料运输费用表(2008年6月)．．．．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯58062025178朱海栋骼集团新型材料公司的市场领导者战略研究BS集团新型材料公司的市场领导者战略研究摘要2007年，中国钢

6、铁联合企业--BS集团公司制订的5年发展规划，带来了次生资源的超常规增长。新型材料公司从属于该集团，从2001年起，公司利用集团次生资源之一的高炉水渣，生产矿粉产品，是国内矿粉类混凝土胶凝材料生产行业的市场开拓者．作为冶金三废资源的综合利用企业，公司随着Bs集团新一轮发展规划，以及国家建设资源节约型和谐社会进程的推进，正面临一个难得的黄金发展得机遇期。在这一背景下，如何“在生产规模扩张的同时，确立并保持企业行业领导者的战略发展目标"，成为了一个值得关注的课题。公司需要在2008年年初业务整合的基础上，对今后发展制订相应的战略行动措施．本文对企业如何以行业领导者的身份，在特定目标市场上的

7、发展战略进行研究。在详细分析了矿粉类胶凝材料的市场环境以后，提出了基于矿粉的“六力竞合”模型，指出其重点在于：如何进行在矿粉替代水泥、使混凝土成本降低以后的利益分配，如何保持相互间关系的均衡状态。接着，按照企业、行业、市场特点，针对性的设计了一系列领导者竞争战略步骤，以期对企业的未来发展有所指导．关键词建材胶凝原料行业、矿粉(高炉水渣磨细粉)、战略、市场领导者、六力竟合模型分类号F27企业经济，TF-9冶金工业经济，TU5建筑材料0620251