华中科技大学济医学的院医院院长emha研修班招生简章精选

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时间:2019-02-24

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1、百年同济·名师荟萃·事学双赢华中科技大学同济医学院医院院长EMHA研修班招生简章百年同济,名师荟萃,誉满全国同济医学院创建于1907年,是我国培养高素质医疗卫生人才的部属高等学府。其优良的教育资源、先进的教学管理、成功的培养模式造就了一大批医疗卫生专业技术人才和卫生管理人才;同济医学院医药卫生管理学院是国家教育部所属的教学、科研、培训、咨询并重的全国第一所医药卫生管理学院;我院的社会医学与卫生事业管理学科在全国名列前茅,《中国大学评价》连续3年将我院该学科评为A++,排名全国第二。❒课程背景EMHA(ExecutiveMas

2、terofHospitalAdministration)即“高级医院管理硕士”,是一种先进的管理课程;它是建立在MHA的课程基础之上,引进国外先进管理教学模式,并通过大量的最新实战案例分析,针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。  同济医学院医药卫生管理学院培训中心,秉承“同舟共济,开拓创新”的百年同济精神,结合国内医院发展需求,从我院医药卫生管理研究的权威和专业角度,汇聚全国著名高校具有工商管理和医院管理双背景的优秀师资力量,倾力打造的“医院院长EMHA研修班”,是为中国医院量身定做,其课程注重系统

3、性与实用性相结合,旨在从工商管理的视角去看待医院经营管理中的实际问题,打造一批既懂专业技术,更精通医院经营管理,具有系统科学的管理知识、行业专业技能、超前战略思维的复合型医疗卫生行业高级管理人才,全面提升医院的管理水平以适应当前医疗体制改革后,医院快速发展,医院管理符合科学化、专业化、精细化、国际化的需求。医院院长EMHA研修班已成功举办16期,学员600余人,遍布北京、广东、江苏、湖北、湖南、江西、河南、安徽等地,同济院长班的“高起点、高层次、高品质”教学质量和温馨体贴的教学服务受到学员的广泛赞誉,一致好评。❒优势特色1、

4、 课程设计系统前瞻:采用国际化的课程设置,选择MBA和MHA的精要课程,借鉴其教学方式,突出案例教学,强调理论与实际结合,百年同济·名师荟萃·事学双赢旨在从工商管理的视角去看待医院经营管理中的实际问题;整套课程系统透析医疗行业政策,研判医院产业发展趋势,深度分析医药、医保、医院管理体制改革等前沿的业界动态和管理方案,课程设计围绕医院管理工作的各个业务层面,更加具有行业针对性,全面提升医院管理者的管理水平。2、 授课教授权威资深:所设课程均以业界最前沿的观点和最新理论为基础,与其他大学院长班不同的是,同济院长班是汇聚北大、清华

5、、复旦、华科大等知名学府著名教授负责授课;同时聘请了国内著名医院院长与卫生事业专家开设论坛、讲座,集思广益、从而提高学员的开拓能力和创新管理能力。3、 教学方式灵活多样:整套课程共10个课程单元,每个单元之间既相互关联又自成体系。每月都有课程,循环上课,学员可凭学员证随时随地更新知识,解除您因时间或工作安排不开造成的缺失、遗憾。我们还将根据需求组织学员到国内外现代医院参观学习,以掌握最新现代医院管理理论和实际操作管理技能。4、教学管理标准规范:中心具备一整套办学标准的管理与服务规范,为各项教学活动提供有效支持,为师生提供高品

6、质的课前、课中、和课后跟踪反馈服务。使学员不仅能体会名校的严谨规范的学风,更能体会名校一流的细致温暖、体贴周到的高端服务。5、 构建人脉交流平台:参加同济医药卫生管理学院培训中心研修班学习的学员,免费获得华中科技大学同济医学院院长俱乐部会员资格,为学员提供华中区域最为广阔的交流平台。6、结业证书彰显名校风采:“百年名校,卫生管理专业名列前茅”,由华中科技大学同济医学院颁发的盖有钢印的“医院院长EMHA研修班结业证书”,高级医院管理专业研究生结业证书,全国独一无二,其权威性和专业性全国认同,是医院管理者职业生涯的首选。7、 一

7、次学习,终身受益:增值服务:学习结束后,可凭学员证免费参加所有中心举办的讲座及论坛,享受终身学习机会。医院管理咨询服务:专家常年为学员所在医院提供以下方面的管理咨询服务:医院战略规划、医院文化建设(包括医院CI、VI设计),医院人力资源管理、医院绩效管理、医院市场营销、医院服务流程管理、医院专科建设等。❒、招生对象:医疗卫生行政部门管理干部、医院院长、医院中高层管理人员及医疗卫生相关组织机构的管理人员。 ❒、课程设置及描述:1、必修课程10门:医院战略管理:百年同济·名师荟萃·事学双赢战略管理的概念、对策和层次,制定医院发展

8、战略的目的、意义和框架,如何制定医院发展战略(swot分析、KSF分析、问题树分析等工具的运用);医院总体战略、经营战略、职能部门战略的分析和描述等。医院人力资源管理:医院人力资源规划设计与实战,新形势下医院人事与分配制度改革的新模式(薪酬设计与绩效考核等),以人为本的理念在人才管理中的应

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