基于商业生态系统的w糕饼企业竞争战略研究

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1、代号10701学号0984400059分类号F22密级公开题（中、英文）目基于商业生态系统的W糕饼企业竞争战略研究StudyonEnterpriseWCompetitiveStrategyBasedonBusinessEcosystem作者姓名曾湘东指导教师姓名、职称李华教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二〇一二年三月二十八西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除

2、了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅

3、论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要随着经济日益全球化和网络化，产业边界不断融合与模糊，信息技术加速变革，市场的顾客需求多样化，企业的竞争环境越来越复杂和动态化。基于企业核心竞争力的竞争战略无法适应这种变化。基于商业生态系统理论的竞争战略应运而生。基于商业生态系统的竞争战略

4、理论提出：在商业生态系统中的企业之间不是竞争而是一种竞合关系，企业协同进化。企业处在不同的生态位是由其利用自身资源和系统平台资源能力所决定的。能力强的企业处在高生态位，能力低的企业处在低生态位。系统平台资源是由商业生态系统各个子系统所提供。根据企业利用资源能力的强与弱，把企业分为四类：网络核心型、主宰支配性、坐收其利型和缝隙型。在当今的商业社会中，企业都处在一个商业生态系统中。W企业也不例外。通过对W企业的商业生态系统各子系统的分析研究，比较别的竞争商业生态系统，得出W企业的系统中只有网络核心型企业（以卡夫为代表的

5、企业团队）和缝隙型企业（众多）以及W企业的系统是健康的结论。借助竞争战略PEST分析影响W企业生存和发展的宏观环境（系统外部因素），我们了解到宏观环境是利于系统和W企业的生存和发展的。然后对W企业进行系统内部因素之自身能力识别上分析，得出W企业利用自身资源的能力不强、低生态位以及和系统平台资源的对接能力不强；对W企业系统内部因素之系统个体因素分析，得出系统内高生态位竞争激烈且进入壁垒高，W企业和以卡夫为代表的网络核心型企业生态位差距大，W企业利用系统平台资源能力低。综合上述，W企业只能算是低生态位的缝隙型企业。这样

6、W企业实施差异化竞争战略成为必然。基于上面的分析在接下来的论述中，我们给出基于商业生态系统的W企业差异化竞争战略的具体内容：自身资源和系统资源差异化以及企业生态位利用方向差异化。其中自身资源利用差异化包括企业文化、顾客群体、供应链、人力资源管理、市场营销等方面差异化；系统资源利用差异化包括与系统中网络核心型企业耦合、顾客子系统、产品和服务子系统、支持系统、竞争系统等方面差异化。顺利实施其战略的保障措施是统一思想认识、创新产品、更加完善供应链、更新企业管理信息系统，加强人力资源管理、建立战略规划部门等。这样也只有这样

7、W企业才能取得竞争优势，巩固和优化生态位。关键词：W糕饼企业商业生态系统竞争战略差异化竞争战略基于商业生态系统理论的W糕饼企业竞争战略研究AbstractAbstractAlongwitheconomyandnetworkingglobalizationdaybyday,Industryboundarycontinuouslyfusionandfaintness,Theinformationtechniqueaccelerationchanges,Customer'sneedofmarketdiversion,mo

8、reandmorethecompetitionenvironmentofbusinessenterprisesiscomplicatedanddynamic.Accordingtothetraditionalcompetitionstrategyofbusinessenterprise'scorecompetencies,thiskindofvarietyi