h集团纵向一体化战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文H集团纵向一体化战略研究姓名：于江宁申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：李晓力2012-10西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要企业在经营的过程中，面临着外部市场、行业的竞争及内部因发展而带来的各种变化，企业既要应对那些共同分享同质市场的竞争对手，也要应对因科技、文化等因素导致的市场发展的方向不断发生变化的现实。如果企业不能通过理性分析，将企业经营思路及时做出合理的调整，必将会面临内部和外部各种压力。市场竞争的残酷让越来越多的企业意识到，企业必须从战略高度来审视企业的发展环

2、境并制定发展规划。因此，西方企业业已形成的管理思想和手段，越来越多的被大陆企业研究和关注，结合自己的实际情况不断加以应用。本文以H集团公司为例，通过分析企业外部竞争情况及企业内部管理环境，建议H集团选择并实施“纵向一体化战略”。在后向一体化方面，结合该集团的实际情况，对现有二级原材料类、供货商类相关企业实施并购：在前向一体化方面，通过对市场的发展方向分析，进一步将市场进行区域细分。通过该战略的设定及实施，H集团提高了市场占有率，取得了良好的效果，验证了“纵向一体化战略”选择的正确性。通过搜集、整理与企业相关的经营数据

3、、行业政策及竞争对手的数据，笔者进行了细致的研究和分析。根据相关的法律法规，在对企业外部环境及内部环境的综合评价的基础上，形成战略体系建议，并立足H集团实际情况和相关条件，给出了战术实施建议。关键词：战略；纵向一体化；后向一体化；前向一体化西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页ABSTRACTInthecourseofbusinessoperation,enterprisesarefacingeXtemalmarketcompetition,industrycompetition,aswellasinternalch

4、angesthatcomealongwithbusinessdevebpmem．Inthisregard，enterprisesshouldnotonlydealwithcompetitorswhomsharethesamemarketcharacteristicswiththemselves，butshouldalsodealwiththeconstantchangesinmarketdirectionledbychangesintechnology,culture，andotherfactors．Ifanente

5、rprisecannotmakereasonableadjustmentsinatimelymannerbasedonrationalanalysis，itwillcertainlycomeunderpressurebothinternallyandextemally．Underfiercemarketcompetition,moreandmoreenterprisesstarttorealizethattheymustexaminetheirdevelopmentenvironmentandmakedevelopm

6、entplanfromastrategicheight．Inthewesternworld，companieshavealreadyformedtheirmanagementconceptandmeans．InmainlandChina，moreandmoreenterprisesstarttopayattentionandcarryoutresearchonthewesternideas，andcontinuouslyapplytheseinconjunctionwiththeirownsituations．Thi

7、spapertakesGroupHasanexampleandadvisesittochooseandimplementverticalintegrationstrategybasedontheanalysisofnationalpolicy,externalcompetitionandinternalsituation．Inthebackwardintegration,combinedwiththeoperationandmanagementcapabilitiesofGroupH，itshouldtakeover

8、existingsecondaryrawmaterialssuppliersandothersuppliers；intheforwardintegration,GroupHshouldfurtherbreakdownthemarketregionsaltercarefulstudiesonthedevelopmentdirectionofthe