仓库管理、借用、入库出库、盘点制度

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1、仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。2、制定仓库制度并监督实施。3、对仓库的巡查、盘点、监督。4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

2、4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。四、仓库管理

3、制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同意方可。7、按现有仓库面积，规划平面图，分别按类别、品牌摆放，并将各货物型号、规格用标签纸

4、列示于货物前，各项货物对应陈列其后。8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。10、非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。（高不能够超过2米、重量不能够超过纸箱承受压力）11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。12、易碎、易破货物须轻取轻放。13、货物应做好防潮措施。(特别是南方”回南天”)14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检。15、此规定从即日起执行。五、货物入库制度1、货物入库制度是为了确保采购货物的数量

5、，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备的入库手续。2、货物入库时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行签字确认。4、仓库管理员应对入库的货物按照预计库位存放，编号、以便于核对数量以及分拣。并注意每次入库后都要做好室内的卫生清洁工作。六、货物出库制度1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成2、货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”

6、的原则。3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量4、货物出库，数量要准确。做到帐、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。即可允许出库。七、货物借用制度1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表上做好登记。3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。八、货物盘点制度1、货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的

7、有效方法，并为采购提供重要依据。2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全面的盘点。由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。3、盘点前安排：①盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任何休假），划分责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。②告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；通知网店负责人和客服，明确发货时间