ttt企业内部培训师培训

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1、中层管理专家TTT——内训师塑造与提升一、为什么学习本课程：你是否经历准备“充分”，上台后却头脑一片“真空”？你是否已经有过授课经验，却不系统、不连贯？你是否立志成为魅力培训师,但却不得其门而入，障碍重重？你是否希望兼顾学员情绪与学习效能，倡导快乐学习？你可藉由本次课程，让你的专业与专长，与他人分享，拥有职业舞台与非凡的成就！如果你希望自己能够轻松面对一群人并能有效地表达自己的意思并推动他们，本课程的学习训练，将是你最佳的选择！本次课程不只是让你培养出成功上台的自信心，更使你拥有一份力量——这份力量就是杰出培训师的关键因素：亲和力、感染力、影响力和推动力

2、！如果你确定想进入培训师行业，掌握培训的技能，成为一个出色表现的培训师，这将是一次难得的机会！因为在本课程中，你将与老师一起领略培训师的精髓！让你成为众人的焦点！二、课程收益：明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应运用恰如其分的表演及控场技巧，提升教学效果成为拥有个人魅力的传播者和培训师运用扣人心弦的专业表达技巧，展现职业演讲者的舞台魅力运用各类教学手法，达到引人入胜的教学境界强化掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力，以掌握教学效能教导学员带领体悟

3、活动的手法，及深入剖析活动意义之技巧让自己成为卓越的魅力演讲者，掌握一对多的说服秘诀运用兴奋的问句，抓住听众的感觉，训练自己的语调充满磁性,吸引听众的注意力如何放松，调整自己到最佳演说状态，用心灵之窗与听众交流加强魅力三、课程对象：有志成为企业内部培训师的人，培训经理、培训专员及各级管理者四、授课方式：讲师讲授、现场演练、视频观摩、案例分析、分组讨论等多种形式五、培训时间：2-3天（12-18小时）中层管理专家课程大纲模块一、培训师入门篇一、TTT课程简介1、TTT是一门什么样的课程？2、如何学习本课程3、本课程的目的是什么？初次演练：1分钟命题M

4、ini演讲分析点评：对学员演讲进行分析和点评4、游戏：优秀培训师特质的提炼综合演练：1-2分钟的主题演讲分析点评：对学员演讲进行分析和点评二、内行看门道——从传播学角度看培训为什么组织内的培训那么重要培训的关键：有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的6种关键要素3种学习方式的接受度不同学习方式的记忆程度有效培训的立场和角度三、企业内部培训师的职责与使命传播者的多种身份内部讲师的使命和任务培训师的三大角色及核心技能培训师的分类四、丑话先说——给企业传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式：真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式：让听众“动”起

5、来怎么说比说什么更重要模块二、培训师素养篇2中层管理专家一、黑白立判——企业传播者的特质和致命伤致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望二、培训师常用礼仪仪容仪表礼仪穿着礼仪站立及坐姿礼仪移动礼仪话筒礼仪鞠躬礼仪等等三、培训师职业理念的修炼模块三、培训师上台前准备篇一、一点不紧张，一定讲不好——如何克服紧张上台表达常见问题“不要紧张”和“紧张也没有关系”演讲焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张？克服紧张的常用方法二、听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众听众会在你一边“缺少反馈”还是“消极反馈”你用态度影响环境

6、，还是被环境影响态度获得自信的常用方法教学表达七要素上台演讲的14个提示上台演讲要避免的10个缺失综合演练：3分钟命题Mini演讲三、呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备打结构：就像“红烧狮子头”拟大纲：由大至小，步步推进填内容：例子、例子、例子做小抄：方便携带、方便偷看综合演练：3分钟命题Mini演讲3中层管理专家四、撞出彼此的火花1——研讨法、案例法什么是研讨法研讨法的特点研讨法的实施问题什么是案例法案例法的特点案例法的实施问题五、撞出彼此的火花2——角色法、游戏法什么是角色法角色法的特点角色法的实施问题什么是游戏法游戏法的特点游戏法的实施问题综合演练：

7、5分钟主题Mini课程演练模块四、培训师呈现篇一、你只有一次开始的机会——如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的设计开场白练习综合演练：精彩开场白演练二、满肚子蝴蝶飞出来1——演讲，如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫三、满肚子蝴蝶飞出来2——演讲，如何讲朗读是动嘴的基础死记式演讲读稿式演讲提纲式演讲即兴式演讲四、制造领袖气势1——演讲，如何演4中层管理专家表情的威力眼神的魅力动“手”演讲五、制造领袖气势2——演讲，如何演以“身动”制造“生动”仪表和威严姿势和气势六、最显功力的“较量”——问与答问与答有什么

8、作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱