景观项目评标标准-jz终

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1、项目景观工程技术标评审内容及标准评审项目主要评审内容分值评分标准施工组织设计评审(总分100分)1、内容完整性与项目组织机构151)内容完整性与项目针对性10分:10-9分:施工组织总体设计内容完整、清晰,投标文件的格式、内容和签署完全响应招标文件要求;8-7分:施工组织设计内容较完整、清晰,书面投标文件的格式、内容、字迹和签署响应招标文件要求;6-4分:施工组织设计内容基本完整、清晰,书面投标文件的格式、内容、字迹和签署基本响应招标文件要求;4-0分:施工组织设计内容不完整,书面投标文件的格式、内容、字迹和签署未完全响应招标文件要求;2)项目组织

2、机构5分:5-4分:项目经理近三年内具有同类工程业绩的,具有国家壹级注册建造师、高级职称的,承建项冃获得省级优良的,技术负责人具有高级职称的,担任过同类项目技术负责人的,项目管理人员及技术人员配置合理,专业人员配置齐全(预算员、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、资料员、机械设备员、统计员、测量员、财会员),组织机构设置合理科学,满足竞争性谈判文件要求;3分:项目经理近二年内具有同类工程业绩的,具有高级职称的,技术负责人具有中级职称的,担任过同类项目技术负责人的,项目管理人员及技术人员配置较合理,专业人员配置基本齐全,组织机构形式明确,符合竞争

3、性谈判文件要求:0分:项目经理、技术负责人近=年内不具有同类工程业绩的,项日管理人员及技术人员配置不合理,专业人员配置不齐全,组织机构设置不合理,不满足竞争性谈判文件要求;2、专项施工方案、技术措施及施工配合2525-22分:施工方案先进、合理,针对性强,对项目关键技术、主要施工工艺、与总包或其它相关单位的配合有深入的表述,对重点、难点问题有合理化建议,解决方案完整、经济、安全、切实可行,措施得力。21-18分:施工方案较先进、合理,针对性较强,对项目关键技术、主要施工工艺、与总包或其它相关单位的配合有较深入的表述,对重点、难点问题提出了合理化建议

4、,解决方案经济、安全、基本可行,措施可行。17-16分:施工方案基本满足工程要求,针对性一般,对项目关键技术基本了解,配合与措施基本可行。15-0分:施工方案不合理,针对性差,解决方案不可行。3、质量管理体系与措施10(1)质量管理体系3分:3分,有质量体系认证,质量检查监督机构健全;2分,有质量体系认证,质量检查监督机构基本健全:0分,无质量体系认证的。(2)质量保证措施7分:7-6分,施工项目质量保证目标明确,材料进场验收制度完善,针对项目实际提出合理、具体、严谨的隐蔽工程、工序质量控制和自检、口控措施以及质量通病的的防治措施,有质量违约承诺。

5、5-4分:施工项目质暈保证目标基本明确,有材料进场验收制度,评审项目主要评审内容分值评分标准隐蔽工程、工序质量控制和口检、自控措施以及质量通病的的防治措施合理,无质量违约经济承诺。3-0分:未提出质量保证措施或措施不可行;没有质量违约承诺。4、安全文明管理体系与措施51)安全管理体系2分:2分,安全文明管理体系完善,安全文明管理制度齐全;1分,安全文明管理体系基本完善,有安全文明管理制度;0分,无安全文明管理体系及管理制度。2)安全文明管理措施3分:3分,安全文明生产的控制措施和手段有效,施工过程安全技术保障措施完善且有针对性;2-1分,安全文明生

6、产的控制措施和手段基本满足要求,施工过程安全技术保障措施基本完善并有一定的针对性;0分,无安全文明生产的控制措施和手段,施工过程安全技术保障措施不完善且无针对性。5、工程进度计划与措施15(1)工程进度计划5分:5-4分:工期承诺低于招标文件的要求工期天数,且切实可行;3分:工期承诺满足招标文件的要求;0分:工期承诺不能满足招标文件的要求;(2)工期保证措施要求10分:10-8分:关键线路清晰、准确、完整,计划编制可行;关键节点控制措施合理、可行;进度违约经济承诺具体,经济赔偿额度合适。各专业工程施工配合明确、科学,季节性施工措施考虑完善;有网络图

7、。7-6分:关键线路基本清晰、准确,计划编制可行;关键节点控制措施合理、可行;有进度违约经济赔偿承诺。各专业工程施工配合合理,对季节性施工措施有考虑;有网络图。5-0分:关键线路不准确,计划编制不合理;关键节点控制措施不可行;无进度违约经济赔偿。各专业工程施工配合不合理,未考虑季节性施工措施。6、劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施15(1)劳动力投入计划10分:10-8分,劳动力调配投入计划合理、准确,投入计划与进度计划呼应,劳动力配置充足;7-6分,劳动力调配投入计划基本合理,劳动力配置满足工程要求;5-0分,劳动力调配投入计划不合理,劳动

8、力配置不能满足工程要求。(2)机械设备、材料投入5分:5-4分,机械设备、材料投入计划合理、准确,且与进度计划呼应、配置充

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