救护队内部市场化运行管理办法

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1、救护队内部市场化运行管理办法为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。—市场主体划分（一）市场主体界定按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分：1.二级市场主体：救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。2•三级市场主体：各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各岗位个人（职工）发生的经营

2、收支结算交易，形成三级市场。3•四级市场主体：岗位（个人）为四级市场主体，与三级市场（班组）和其他个人、岗位之间的经营收支结算交易形成四级市场。4.救护队内部市场主体结构图（二）核算点的设置序号核算点负责人核算点级别1救护队核算点谢传斌二级核算点2一小队核算点许子龙三级核算点3二小队核算点髙阳三级核算点4三小队核算点赵丹三级核算点1.二级市场主体（救护队）为二级核算点。二级市场主体之间，按照所提供的服务量和单项工程，核算本单位的收入与支出，根据内部市场交易规则进行结算。二级市场主体通过对救护队本职工作和成本预

3、算费用指标分解量化，下达到三级市场主体（救护小队），考核与班组相关的工作总量、工作质量、安全绩效和可相对控制使用的成本费用指标，按照工作任务完成情况和安全绩效考核状况，联责考核分管副职和班组长。二级市场做到月清月结。2.四级市场主体（岗位）：班组长根据内部市场价格进行交易结算。班组通过对训练及服务量、工作质量和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到四级市场主体（岗位、个人），积极参与内部市场化管理，协助其他岗位工作，依据分管副职和班组长考核标准，分析自身工作量和考核是否匹配，强化工作绩效管理。每名救护队员

4、体现岗位价值，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制，增强员工“成本就是工资，工资就是成本，创效就是增资”的意识。四级市场做到班清班结。二'交易管理（一）交易规则各级市场主体之间交易依据公开公正、实事求是和平等自愿的原则；各市场主体之间在交易过程中所发生异议或纠纷，由仲裁小组进行交易仲裁的原则。（二）交易项目及内容1.主体本职工作：战备值班2.单项工程（1）矿安排的应急工程（巷道冲刷、挖水沟、通风设施施工与维护等）。（2）为其他区队、科室提供的服务（劳务）。（3）信息站（三）交易方法及流程1.一级、

5、二级市场主体之间的交易流程矿（一级市场）下达救护队（二级市场）派工单或业务联系书，由救护队按照施工计划和项目，组织人员施工，施工完毕后,下达派工单或业务联系书单位代表矿现场据实验收工作量，双方签字确认后，作为救护队的收入项。2.二级市场主体之间的交易流程二级市场主体与其他二级市场发生交易的，按照“为谁服务,谁支付费用”的原则，服务方与被服务方现场验收工作量，并按被服务方人工单价，依据内部市场交易单双方签字认可，进行有偿交易。1.二、三级市场主体之间的交易流程救护队（二级市场）依据日常工作计划，向中队长下达工作

6、任务单。小队长根据工作任务有序组织训练或施工。当班工作完毕后小队长进行工作量认定和工作质量验收并签字确认，由核算员填写班清班结单于下班前交至区务服务中心，列为当班收入。图程流易交场市级三、二1.三、四级市场主体之间的交易流程班组（三级市场）根据任务单，合理分配训练及其他工作，职工个人（四级市场）工作或施工完毕后，由小队长依据个人所完成工作量、质量标准等现场核实工作量，并填写班清班结单，形成二级市场与三级市场交易，上交内部市场办结算大厅。2.三级市场主体之间的交易流程班组（三级市场）之间进行交易，提供方将双方签

7、字确认的交易单交到区务服务中心列为提供服务方收入项，同时也列为接受服务方的支出项。三、基础管理体系(一)定额管理1.定额制定管理原则定额制定依据先进合理、可操作性强、公开公正的原则制定。2.定额的编制(1)二级市场主体定额的编制。按照矿下达的经营考核指标，依据历年积累的历史数据和实际成本、费用情况，参考《集团公司劳动定额统一标准》测算二级市场定额。定额测算要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。(2)三级市场主体定额的编制。依据质量要求和历史经验累计数据，制定三级市场主体定额。(3)四级市场主体定额的编

8、制。根据岗位工种、工作项目和工作内容测算劳动定额、服务定额和物料消耗定额。(4)其他各类新增定额由定额员测定，经内部市场化定额管理领导小组审核批准后执行。3.定额的执行及调整(1)各类定额贯彻执行后，执行单位不得擅自更改或拒不执行。确因工作条件发生变化需要调整或发现与实际有较大差异时，可以向定额管理部门提出异议，但在未修改前必须严格贯彻执行原定额标准。(2)运行过程中偏差较大，或定额标准本身有严重错