敬业奉献+追卓创新-

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1、敬业奉献追卓创新站坪运行中心牵引车区域小五班卓越班组申报材料牵引车作为国航地服为航空器提供服务的众多保障车辆中的一种，肩负着机坪内航空器相对位移的重要职责班组每年安全保障航班20余万架次，保障机型由最小型的公务机到全球最大的A380宽体客机，几乎囊括了全球最主要的机型，不仅保障本部飞机，还为多家外航提供服务。24小时坚守在机坪的工作岗位上，作为整个航班地面保障的第一岗与最后一岗，任何飞机需要地面移动都需要我们的牵引车来完成，我们担负着每天推、拖上亿资产的航空器，确保航空器与机上人员安全是我们工作的重中之重。牵引区域小五班班组就是众多航班保障单位中

2、的一员，他们一直在以他们的方式在为航班保障贡献自己的一份力。一、小五班团队简介:小五班共有成员26名，平均年龄39岁，其中党员5名，专包机驾驶员5名；小五班班组名称的由来：2013年班组成立之初是以当时的班组长名字冠名而成的，但是随着班组建设的逐步深入，小五班的老班长越发觉得班组建设在工作中的重要性，同时怀着以海纳百川、博采众家之长、学习区域其他班组先进经验为初衷将班组的名字改成了小五班且沿用至今，小五班全体员工在一起不忘初心、团结奋进共同见证了小五班的成长历程。二、班组建设的推进和成果工作特点决定安全生产是牵引车的主基调，小五班的所有组员深知安

3、全是基础，班组成立以来始终把安全生产、责任重于泰山作为班组的工作核心，坚持从我做起，从细节入手，严格遵循牵引车操作八字方针：速度、角度、观察、配合，积极贯彻执行上级领导的指示精神、坚持“以人为本”的管理理念，通过强化管理使各项指标完成较好。随之班组建设的深入，小五班的员工越来越意识到工作中最大的隐患来自于违规操作，他们通过认真学习各类安全文件、有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验教训，并根据本班组实际情况制定相应的措施，打造了班组管理基础，初步完善了班组管理体系。小五班以问题为导向，以过程控制为手段，将规范操作、提高操作水平作为班组的工作重

4、点，旨在通过班组建设不断加强班组成员的安全责任心，共同将班组打造成为行业先锋。为了更好地推进班组建设，班组定期召开班组会，在班务会上每一名组员都可以畅所欲言，每一名组员都是班组的班长、导师，每一次班务会都会有一名组员通过对国内外的事故案例深入剖析事故原因，同时结合本班组工作实际举一反三针对运行中存在问题，找出不足与大家进行分享，然后由其他组员进行点评补充，最后通过讨论制定班组安全整改措施，从而不断提高安全意识增强防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。班组长在班组中的核心地位是毋庸置疑的，他既是员工和区域领导之间的桥梁又是班组的核心，

5、也是班组灵魂之所在，打造一个合格的班组长同样是班组建设的一项重要工作，因此小五班一直在执行班组长轮值制度，定期更换班组长来管理班组的工作,目的是通过班组长轮值制度将班组管理透明化，同时通过轮值制度使员工意识到人人都是小五班的主人翁，增强他们的责任感和荣誉感，同时对员工自己也是一个不小的自我提升过程。为将安全理念植入人心，小五班制作了班组展板，并将展板放置在备勤室内，指派专人对展板内容进行不定时的更新，展板内容涉及到安全生产、运行规则、行业内不安全事件、文件指示、班组工作量等方方面面的内容，他们还利用班前班后会、微信课堂等多媒体方式强化每位班组成员

6、的安全风险意识和社会责任感。坚持每周对班组内成员进行安全风险讲评，每月进行一次安全隐患案例分析，建立隐患学习、安全风险学习档案，建立风险管控清单，确立责任人，做到有人管理，有据可依。通过对班组前期推行的“牵引车操作一览表”一岗位操作规范口袋书，班组员工已基本达到基础操作工的要求，为了进一步打造一支专业化的队伍来满足日益发展的航空业需求，让员工自觉自愿执行操作流程，小五班组织组内业务骨干成立攻关小组，对现有流程进行分解拆分、对往年案例进行大量分析得出流程出处，最后将所得结论汇总通过班前、班后会，微信课堂等形式与员工进行分享，让员工在执行操作流程时不

7、是简单、机械的去做,而是让他们对了解操作流程中每一步的制定是都是由前辈的血泪总结而成，让他们真正去理解流程、去执行流程，真正将班组安全工作做到实际而不是只停留在纸上。其目的是通过牵引车全流程拆分解析在班组的推进，达到提高员工自我管控能力、提高专业技能，对所执行的流程出处知其然而知其所以然，进而提高员工的安全意识，目的是让员工通过拆分解析达到程序化、标准化、专业化。为提高员工操作技能，“小五班”班组定期在组内开展岗位技能竞赛，通过竞赛在班组内营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，根据劳动竞赛结果，“小五班”每年都会有针对性进行安全培训，培训内容囊括安

8、全理念、业务规范，操作技能等，将安全生产理念始终贯彻到每一位员工的头脑中。员工管理方面根据员工的工作表现定期评选优秀员工并在班组展板上公