掘三工区2016年上半年安全生产工作总结

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1、掘三工区2•■年上半年安全生产工作总结掘三工区自MH年□月份组建以来，始终以降低生产成本，提高劳动效率，实现效益最大化为目标。坚决贯彻矿下达的各类方针政策,严格按照矿领导的指示和要求开展生产活动。在上半年生产工作中，取得了一定的成效，同事也发现了诸多不足，现对本工区2•■年上半年生产工作进行总结分析，具体如下：一、上半年区队劳动用工情况：上半年用丁情况月份项目一月份二月份三月份四月份五月份在册人数P人TIA•3人F人m人全区出勤Mb工1価工mi工口工2R21管理出勤m工D•工DB工□1工D•工工人出勤1449工UV3工BVJ工rm工2VD工上半年出勤情况有较大波动，主耍原因

2、是I月H日新增隆昌劳务2•人新增劳务人员素质参差不齐，部分人员不能适应井下条件，甚至部分劳务人员在办理入矿手续时便擅自离矿。三月份出勤增长，主耍由于2月22日新增的It名劳务人员中，有•人留下工作至今。五月份内蒙项目部调入■人，由淄博劳务新增口人。在对待劳务工的工作安排中，工区始终以矿井的总体利益为工作根本，坚持一视同仁，尽最人努力留住职工，保证一线生产人员的充沛,努力做到“留得住，干的下”。当前煤炭形势严峻，矿井的健康发展又切实关乎职工利益。煤炭收益下降，薪资偶有延期发放，职工的思想波动难以避免。为此，在职工的思想工作方面，工区管理层始终坚持正面引导，以矿文件和领导指示为

3、依托，做好舆论监督工作。工区管理在保持与矿相关规定和精神保持高度统一的同时，努力做好职工的思想工作。稳定职工队伍，做领导放心的基层管理工作。二、生产任务及定额完成情况：2HC年上半年掘三工区生产任务及定额完成统计表项目单位生产直接工计划进尺（米）完成进尺（米）定额完成直接定额综合定额直接工效综合工效完成比数进尺进尺进尺进尺直接工效综合工效1月份4MSW.N•.VII••1S3•.3S4M4A2月份O9T1Wi•.S3I•.W3129/）月份WVIMS•-M3111/111/4月份netwe■月份2T32由上半年的完成情况来看，无论是进尺还是工效，均是稳步提升的。工区自成立伊

4、始，有诸多事项需要磨合，班组建设和劳动组织，均是关乎生产能否顺利开展的关键因素。为此工区便通过班了会议制定了明确的管理制度。在班组建设方面，工区保证原有班组长和成员基本不变，以便尽快适应现场&产。班组长和验收员严格按照工区的管理规定履行职责。初期班组构成模式不变。随着生产推进，生产地点由七采区转投入五采区，生产更为集中,为进一步提高生产效率，工区结合班组建设和劳动组织两个方面的考虑。决定将原有的班组长验收员缩减为四个大班长，不再设置验收员这一岗位。缩减出的人员全部充实到一线岗位。大班长全权负责各自迎头安全、生产、验收和工程质量，负责指挥、协调、落实现场生产工作。从现场的操作

5、实施来看，效果显著，并未出现验收不及时或推诿扯皮的现象。各迎头班组长的专人负责，更加提高了他们的责任意识，作为单个迎头的负责人，更能从自身利益和工区利益来考量和安排各项生产工作。也不再出现大班长和验收员交接不清或协调不及时而造成现场某些问题不解决而延误生产的现象。工区在阅读任务下达后，向各班组进行分解，明确每各迎头月计划进尺，每个班组的月计划进尺和日计划进尺。把任务落实到各个班组,做好班组竞赛，做到每个班各项考核上墙通报，每名职工的得分天天公布，让每名职工干的明明白白、工作得失清清楚楚，并奖励各项指标完成较好的班组，对未完成任务的班组进行严格考核。提高了班组工作积极性，提高

6、了劳动效率，为上半年的任务完成奠定了良好的基础。自奖励制度实施以来，生产任务的完成情况有了较大改善。这一方面是现场生产地点的集中和工区管理的到位。另一方面，奖励制度极大地调动了职工的生产积极性。让他们看到奖励制度的可靠性和透明度。让能者多得，让后进者少得。切实发挥职工在生产工作中的主观能动性和积极性，更好的创造劳动价值。三、材料管理工作火工品管理方面：工区制定明确的管理制度，严格执行工区内部火工品定额制度。工区根据月度矿下达的产量任务，分解到三个班组,由工区算出每班所需炸药雷管数，然后每班根据每天的预算及现场条件，合理领用炸药雷管。放炮员在工区开领用单，领用单由工区保管统计

7、并在月底统一核算，节奖超罚。跟班区长现场监督炮组人员施工质量,重点督查封泥质量，严格要求封泥长度及泥块捣实情况;严格控制眼距;抽查顶底孔装药量。严格考核不按规定施工人员。交旧领新方面：工区物料发放始终坚持以旧换新的原则。如煤钻头和煤钻杆等消耗性较大的材料，严格按照材料定额进行发放。凡未交足旧料的均不予以发放新材料。材料管理方面：工区制定材料节超的奖罚规定，月初按照生产计划和材料定额发放材料，月底按照各迎头进尺情况和材料定额对使用超出的迎头进行材料考核，对于节省的迎头则进行奖励。同事工区内部不设置材料员这一岗位，材料