施工管理模拟练习题4及答案解析

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1、二级建造师《建设工程施工管理》模拟练习题41•下列项目目标控制中，属于主动控制的是（）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标实际值与计划值得比较D分析FI标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第-步应该做的工作是（）oA按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差，采取纠偏措施C施工成本冃标的逐层分析D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）oA自行决定是否分包及

2、选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、屮标单位C指挥工程项冃的生产经营活动，调配并管理进入工程项冃的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权利4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失，则该施工企业对项目经理的处理主要是（）。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D吊销建造师资格5•対建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A不确定因素E错误决策C不合理指令D不可抗力6.某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图屮的风险A,则应（）。A采取

3、措施，降低其发生的概率，使它移至风险区DB采取措施，降低其损失量，使它移位至库险区CC采取措施，降低其发生概牢，使它移位至风险区CD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B6.对于需要实施旁站监理的施工关键部位与关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时,书面通知项目监理机构。A12B24C36D487.根据《建设工程质量管理条例》规定，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。A监理单位技术负责人B专业监理工程师C总监理工程师代表D总监理工程师二级建造师《建设工程施工管理》模拟练习题41•下列项目目标控制中，属于主动控制的是（）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响

4、因素B目标出现偏离吋采取纠偏措施C进行目标实际值与计划值得比较D分析目标的实际值与计划值Z间存在偏差的原因A【解析】教材P29（图2Z101041-3）2.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第-步应该做的工作是（）oA按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差，采取纠偏措施C施工成本冃标的逐层分解D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较C【解析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：①施工成本目标的逐层分解：②在施工过程屮时施工成本目标进行动态跟踪和控制；③调整施工成本目标.3.下列各项管

5、理权力屮，属于施工项目经理管理权力的是（）0A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、屮标单位C指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权利C【解析】项目经理行使以下权利：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；③指挥工程项目建设的牛产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。4•某施工企业项目经理在组织项目施

6、工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失，则该施工企业对项目经理的处理主耍是（）oA追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D吊销建造师资格B【解析】项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。5•对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）oA不确定因素E错误决策C不合理指令D不可抗力A【解析】风险指的是损失的不确定性，对于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。6.某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险

7、A,则应（）。A采取措施，降低其发生的概率，使它移至风险区DB釆取措施，降低其损失量，使它移位至库险区CC采取措施，降低其发生概牢，使它移位至风险区CD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BB【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和c的吋间则应采取措施，使其移位至风险区D.7.对于需要实施旁站监理的施工关键部位与关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时,书面通知项目监