施工管理1最终稿

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1、浅谈建筑施工项冃管理摘要：本文从“进度控制质量控制成本控制合同管理信息化管理组织协调”等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容，以提高企业的整体管理水平，从而提高社会效益和经济效益。关键词：进度控制质量控制成木控制合同管理信息化管理组织协调施工项日管理是以施工项日管理为管理对彖，以项目经理责任制为中心，以合同依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是实现企业的经营目标和履行施工合同，具休的目标是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息化管理

2、和组织协调。下面就施工管理的目标具体说明。一、进度控制工程项目能否在合理的、最短的时间内完工并投入使用，直接关系着项目的经济和社会效益的发挥。影响进度管理的因素很多，主要有人为的因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候条件的因素、环境的因素、施工现场的因素等，如何能在合理的、最短的时间完成施工任务，就要尽可能的考虑各因素之间的关系，从现场实际出发，制定合理的工程进度计划网络图。在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控

3、制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度控制最优化。二、质量的控制质量是建设项目的牛命，一个建设项目的质量好就可以福泽千秋；工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位•全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。如何控制建设项目的质量，这就要求我们有健全的质量控制体系，以科学的方法、手段及运用三方面对工程质量进行干预和控制。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提

4、高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1）建立质量保证体系，施工单位必须建立一个健全的质量保证体系，并制定相应的措施，确保质量保证体系的有效运行。项目部的主要管理人员应见多识广，一专多能，以责授权，尽职尽责。为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使Z更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2）人员控制,人是质量的创造者，质量控制应当以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，

5、以人的工作质量保工序质量、工程质量。质量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工屮是关键，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗來创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支岀。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性目标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。严格执行〃三检〃制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程屮。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，通过技术交底向工人说明工程的主要部位、特殊部位、注意事项及关键部位的注意事

6、项，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。技术交底后交底人、接收人、工程管理部门三方签字。三、成本控制即广义的成本是施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的全部代价，在项目管理中，成木则是指在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械费、现场其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支岀，使之不要超出项FI预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。制定合理的、先进的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选

7、择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关从材料的进场开始，具体到施工的每一步，做到验收一步进行一步，坚决杜绝不合格工程岀现。严格把关还能有效减少返工浪费，一举两得。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少人为的因素影响工程质量。四、合同管理控制施工单位是工程项目的具体实施者，施工单位通过投标竞争获得工程的承包权与业主签定工程施工合同，项目部全体成员要认真研究合同，共同为合同的履行努力，施工单位经业主同意将自己承包部分工作交给第三人完成，如分包合同、供应合同、运输合