拾贝：风靡职场的管理寓言

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1、拾贝：风靡职场的管理寓言2003-12-2710:19作者：石丹转自：人民网页面功能【我來说两句】【我耍“揪”错】【推荐】【字体：左出小】【打印】【关闭】这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，很多时候小故事往往比大道理更能打动人。希望这些小寓言能给您的职场生涯一些愉悦和启关于基础纪昌学箭纪昌向飞卫学射箭，飞一卫没有传授具体的射箭技巧，却耍求他必须学会盯住目标而眼晴不能眨动，纪昌花了两年，练成即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫乂进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，

2、就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一-样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱了射穿。E卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。学习射箭必须先练眼力，基础动作扎实了，应用就可以千变万化；企业经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。拾鸡者曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候,就完全不偷

3、了。”这也是一种循序渐进的理论，是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题,步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决,步一步来嘛!明智的管理者在制定一项政策的时候，总会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化，体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。老农移石在一位老农的农山屮间，多年以來横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好儿把犁头，老农对此无可奈何

4、，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在乂一把犁头打坏之后，老农想起巨石给他带来的无尽麻烦，终丁•下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出农田。老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医、拖延了事

5、，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。—•座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在白己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。没过儿天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什

6、么我的网总会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没冇发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了-•群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只耍有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它身上，结呆是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成

7、就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。老鹰喂食的故事老鹰是所有鸟类屮最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回來的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当

8、的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。关于领导艺术两只刺猬两只困倦的刺猾，由于寒冷而拥在一起。可因为各口身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但乂冷得受不了，于是凑到一起。儿经折腾，两只刺猬终丁•找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而乂不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好