慧朴课件工程项目管理最佳实践

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1、工程项目管理最佳实践培训注意事项•手机关铃•守时•禁烟•提倡互动2工程项目管理最佳实践房地产企业工程项目管理最佳实践引言：精细化管理与精益运营Part1：地产企业工程管理模式分析Part2：成功项目经理与精益项目管理Part3：如何管理房地产开发项目？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3工程项目管理最佳实践“十二五”期间中国宏观经济发展背景•国家经济持续快速增长：经济实力的增长支持了大规模的建设30年来，我国人均GDP增长了32.4倍，年均增长6.5

2、%。2010年人均GDP达到了4000美元左右，“十二五”虽然淡化了GDP概念，但可以预见经济仍将保持在高位增长。•财政政策积极并持续：固定资产的积极稳定投资，创造巨大建筑市场“十一五”期间，国家固定资产投资率保持在40%甚至是60%，2008年中央增加固定资产投资四万亿人民币，同时带动地方巨量投资。“十二五”期间的国家不会让固定资产投资发生剧烈波动。•国家快速城市化进程：城市化为建筑业带来巨大的市场需求30年来，我国城市化进程以每年1%的速度发展。2011年我国的城市化水平将更进一步提升，全国城市总数还在不断提高，

3、“十二五”期间建筑业市场需求仍然巨大。•人民生活水平稳步提升：住行及生活配套等方面存在巨大改善需求30年来，我们的居住地从农村转到了城市，居住面积从小到大，居住房屋从不配套到配套，从功能不完善到完善，从没有环境到有了环境，“十二五”随着经济发展，人民的生活水平需求也将更高。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4工程项目管理最佳实践爆发点四某地产企业龙湖地产历年销售业绩：（亿元）183.6房地产宏观形势180爆发点三160上海、西安公司成立1402011

4、年-2015118年的爆发点120在哪里100100？80爆发点二企业高速发展造60爆发点一多业态开发成人力资源能力成都公司成立水平的稀释，导3640致工程管理难度21.218加大20102003200420052006200720082009BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程项目管理最佳实践“十二五”期间，房屋建筑及房地产开发市场市场环境分析•目前我国城镇化约为46%，远低于发达国家85%的水平。预计到2020年，我国城镇化率将达到55%至6

5、0%。城镇化率每年增长1%，将新增1000万城镇居民，按照目前我国城镇人均住房面积26.65平方米计算，每年至少需要新增2.6亿平方米的住房供给。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6工程项目管理最佳实践来自乙方的挑战：中国建筑的产业结构调整目标——城市运营商•城市综合体建设/城市综合基础设施建设–上下游环节的利润率差异很大–环境变化–公司愿景、使命和战略的需要–能力的提升（总承包管理能力和资本能力）–员工职业发展4：商业/房地产开发模式3：BOT模式

6、基础设施/5：城市综合体建设建筑施工2：BT模式1：EPC/设计施工总承包采购与供应/基础设施销售/产业链前期规划项目融资工程设计设备制造建筑施工商业开发物业管理使用30-50%30-40%10-20%2-5%20-40%BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7工程项目管理最佳实践什么是企业的竞争优势什么是企业的竞争优势？？明星企业的优势运作对竞争优势的重要程度市场规模拥有全球化规模和扩张先入者不一定成功，往往后来易技术者居上明星企业核心技术工艺、IT、

7、管理平台及产无论拥有何种先进技术和产品开发能力品，现在要取代只是数月之间资本雄厚资本实力只是企业竞争力条件之一，并不能保证企业的成功品牌百年、国际化知名品牌并不是最必要的，新公司不断产生，即使百年品牌也可在一夜之间毁掉人才整齐，平均素质较人才是关键因素，但只有在合适的难人才高文化下才能发挥作用，文化更重要形成一套行之有效、高几个人执行一个标准不难，千一致性标准度一致的标准和流程人万人执行同一标准难上加难制定纪律不难，让每一个人不严明纪律严明的组织纪律和考核难折不扣严格执行难上加难制度上将计划落到实处、保持一个人拥有执

8、行能力不难，让一加卓越执行能力规范的执行能力个组织、一个团队拥有一致的行难动力，获得一致的结果难上加难BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理最佳实践系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求大型、复杂项目越来越多市场条件更加苛刻规模、投资更大竞争激励技术难