国际石油工程项目的优化管理

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1、经!"#际化，用工当地化”战略；理顺资金言障碍等方面的困难，同时还有国来源渠道，形成顺畅的资金使用机效地融洽了与项目所在国政府的制；建立与国际接轨的薪酬激励机关系。国际人才培训走目标化、市制，按经营业绩实行差异化分配；确场化道路，以培养实用型人才为际立规范的国际石油工程项目管理流主，实施双向培训政策，即送出去，程，提高项目的运作效率；建立适合在合作项目的实施过程中现场培石所在国会计政策和审计要求的财务训人才；引进来，利用外部成熟型核算体系，形成了“管理圈闭”，确保和高、精、尖人才，对内部员工进行国际石油工程项目高质量、高效益传帮带。根据国际市场开发和项目油运行。管理

2、需要，精心选拔培养对象，分层次、有重点地安排培训，提高了一、实行人才国际化、用工培训实效。对现有关键岗位人员，当地化战略工利用倒班休假时间安排培训，重张国际石油工程项目要提高运作点提高外语水平和管理能力。对培程翥效率，降低运行费用，推行“人才国有国际石油工程项目工作经历并际化，用工当地化”战略是一条有效有培养潜力的一般操作人员，进行︵途径。国际石油工程项目在人力资“以师带徒”的岗位培训，培养他们中项源管理方面，明确了管理目标和管向高一级岗位发展。对项目经理以原油理重点：加快中方人员向国际型人上的管理骨干，有计划地安排出国田才转变，提高中方人员综合素质；加进行高层次培

3、训。同时，在全油田目︶大当地人力资源开发力度，突破以范围内挑选一批外语基础较好的中方人员为中心的管理观念，建立大学生，在国内集中培训以后，分的同时适用于国际雇员的国际化人力期分批地送到海外项目进行岗位资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升锻炼。对现有海外项目的员工，按优迁等制度，做到待遇奖惩、管理方照岗位标准进行系统达标培训，式、企业文化属地化。通过推行“人逐步形成了结构合理、素质过硬才国际化”战略，实现了人才构成国的海外人才梯队。同时坚持以人化际化，人才素质国际化、人才教育培为本，加强企业文化建设。在涉外训国际化和人才评价、人才政策法队伍中大力弘扬“爱我中华、振兴管规

4、国际化。石化”的企业精神和艰苦奋斗、敢加快国际石油工程队伍与国战必胜的“铁血之旅”团队精神，际接轨的步伐，对国际石油工程不断增强职工的爱岗敬业意识，理项目急需的关键岗位，面向国内从而有力地保证了国际石油工程外公开招聘，有效地缓解人才不项目的稳步发展。足的矛盾。对一般操作岗位，根据二、强化国际石油工程项为提高石油企业在国际石油工项目所在国的法律法规，采取积目的资金和装备管理程市场的竞争力，中原油田对国际极稳妥的措施，逐步加大用工当石油工程项目实行优化管理，重点地化的力度，先后雇用当地员工对于有规模经济效应的国际石优化人才、资金和装备资源的配置，--++余人，不仅降低了

5、人工成本，油工程项目，在组织专家组对项目在国际石油工程市场推行“人才国而且密切了社区关系，克服了语进行严格评审、科学论证和慎重决·,*·!"#$%&’(%)$%*++,经!"#策后，按照投入产出比，油田总部向机制，是确保国际石油工程项目工程项目经营目标的实现。年薪考国际石油工程项目部提供财力支效益最大化的关键环节。油田对核机制建立后，油田理顺了外部项撑。一是允许专业化公司按本年度国际石油工程项目的经营成果，目统分结合的管理关系，提高了外国外市场新签合同额的一定比例，分别在两个层面上进行考核：一部项目的组织效率和运行质量，为从单位成本费用中提取“市场开发是考核对外经济

6、贸易总公司。对外部项目的良性运行提供了机制费用”，用于国际市场开发人员相外经济贸易总公司作为国际石油保障。同时，在两个层面上分别发关费用支出。二是加大对开拓国际工程项目的综合管理者，行使统挥了地区公司综合管理的优势和市场的扶持力度，对于专业化公司一管理国际石油工程项目的职各专业工程公司现场管理的优势，承揽境外石油工程承包项目中标能，根据责、权、利相匹配的原则，促进了国际石油工程项目整体效前的项目前期费用，油田承担其中油田主要考核其国际收入、成本、益的提高。的#"%。三是做好项目资金回收工国际石油工程项目利润、国际市场在员工薪酬分配方面，油田借作，实现自有资金的良性循

7、环；完开发工作量、应收账款回收率等指鉴国外石油公司的薪酬标准，对涉善内控制度，强化对外部市场资金标，以上各项指标均与经理层年薪外各个岗位的人员薪酬做出了详的监控力度，加大财务宏观调控力及公司业绩工资挂钩。二是考核各细的规定，对钻井、修井、物探等)度，加强流动资金管理，加快资金专业化公司。各专业化公司作为国种境外施工队伍*#个岗位的岗位周转速度，减少产成品库存；核定际石油工程项目运行的实施者，行名称、资历要求、工作经历、须达到流动资金额度，加强外部市场前期使国际石油工程项目现场管理等的技能、须取得的证书、须具备的投入费用的回收。四是积极争取国职能，油田主要考核其国