强身过冬等20篇市场营销范文合集

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1、20篇市场营销范文合集547本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：只有全力以赴,梦想才能起飞.——陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之销售技巧目录1.强身过冬，赢在2009.……………………………………………………………………22.一杯牛奶、一个民族.……………………………………………………………………43.市场策略首先要考虑的问题.……………………………………………………………54.从10万到300万……………

2、………………………………………………………………75.营销业绩突破五把利剑…………………………………………………………………116.模式创新更适合中国市场………………………………………………………………137.小家电乡镇市场五一促销如何接地气…………………………………………………208.中小企业融资渠道即将拓宽……………………………………………………………239.惠农政策升级进军农村市场大有可为…………………………………………………2510.卖场促销：卖什么得会吆喝什么.………………………………

3、……………………3211.华润易主加速涂料业“洗牌”…………………………………………………………3412.创造一个有生命力的市场………………………………………………………………3613.化妆品商超渠道的市场分析……………………………………………………………3814.卷烟营销漫谈：市场占位决定市场地位………………………………………………4215.HR制度决定成败…………………………………………………………………………4516.从“执行力”到“现场力”……………………………………………………………5

4、017.新能源激活低碳新空间…………………………………………………………………5318.国产老红旗，何时能归？………………………………………………………………5519.中小企业的产品，如何提高市场杀伤力………………………………………………6220.GPS定位能否提升执行力.………………………………………………………………66强身过冬，赢在2009金融风暴在短短数月时间内就摧毁了许多企业的赢利增幅梦，使企业抗风险能力倍受考验。其实，在此轮金融风暴来袭之前，农药企业就已呈现出产能扩张过快、重“量”轻

5、“质”的弊端，如草甘磷上演了一出几十套装置竞相扩能或上马，年前年尾售价巨大落差的非理性闹剧。个别品种上半年大量出口业绩折射农药产业虚假繁荣幻境；有些大吨位品种，重复建设产能迅速扩张，匆匆上马的落后装置能耗高积存大，并抛量压价挤份额。在经历了2008年上半年的旺销之后，在金融危机、出口遇阻、需求转淡、淡储不再的多重因素作用下，一半以上的中小农药企业被迫“冬眠”了。“寒冬”强身正当时在这场危机中，尽快强身健体，实现“质”的飞跃，才是企业的根本出路。一些农药企业见形势不妙，适时停车，员工放假、集训或减

6、薪，总比生产一吨赔一吨强；一些企业寻求重组整合，正物色婆家把自己嫁出去，这条路目前被中小企业视为摆脱困境的首选；当然，也有一些企业苦于没有品牌，没有优势产品，正逐波逐流，跟着感觉走。但更多的企业不仅顶住了压力，还致力低成本扩张，各自摸索出了一套强身健体的方法，甚至在产业规模、企业管理、工艺技术、渠道建设上寻求飞跃。事实将证明，农药企业只有审时度势，借梯上楼，不断增加科技含量，促使产品结构调整，技术装备升级，做足循环经济文章，实施精细管理，才会积聚优势，把危机和挑战变成机遇和成功。只要拥有了一流的

7、技术、人才、管理以及灵活的机制和网络，即拥有了决胜的优势和安然度冬的条件，即使天气冷一点，也不会伤筋动骨。“冬季”来临，正是练功、健身的好时机。过冬十招赢在20092009年，农药企业过冬应重点把握如下要点：1、优势产品具备竞争力。开发具有竞争力的适市新品种、新剂型、套餐服务。2、倍增集团性供应能力。扩大合成原药、半成品经营，牢牢掌控主动权，急勇神断，出手快捷；组建招投标小组，大做政府统购文章，放大品牌效力，品牌最具吸引力及竞争性。增强境外登记，吸纳专家加盟，扩大自主品牌销售能力。3、管理增活力

8、。信息化助推营销力、管理力。推进ERP(企业资源管理)、CRM(客户关系管理)手段。讲究降本增效，做足内功：持续技改挖潜。提升一次合格率，提升设备利用率，发挥装置达产率等。4、柜台掌控力。转经销商借名牌撑面子现象为借柜面亮名牌现场。5、产品资源整合力。一方面与同行互通有无，提高在手获准产品利用率；一方面增加热点产品登记及防治谱，增加自主品牌产品群，扩大产品防治范围。尝试优势企业单品整合，品牌+资本=共赢。6、营造市场拉力。宣传向用户终端转移，贴近农民，送信息到农户，缩短“企业推荐、产品推广”“双