建筑企业的纵向一体化战略

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1、.建筑企业的纵向一体化战略摘要：本文主要研究国内建筑企业纵向一体化战略实施的理论依据和条件，在理论介绍的基础上，全面分析了国内建筑企业所面临的环境因素和行业特征，探讨了建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性，并以中铁二局实施纵向一体化取得的成果为例，阐述了纵向一体化战略给国内建筑企业带来的收益。关键词：建筑企业纵向一体化战略verticalintegrationstrategyofconstructionenterpriseChengBo(ProjectConstructionManagementCompanyofChinaRail

2、wayErjuGroup,No.10MajiaGardenRoad,ChengduCity,SichuanProvince,China.PostCord:610031.)Abstract：Thearticlefocusesonverticalintegrationstrategyofconstructionenterpriseinchina．Theresearchincludetheoreticalbasisofthestrategyimplementationandconditions．Basedonthetheoryintroduc

3、e,theauthoranalyzesenvironmentfactorsandindustryfeaturewhichconstructionenterprisefaceinchina.Theauthor..discussesnecessityandfeasibilityofconstructionenterpriseverticalintegrationstrategyimplementation.theauthor,takingprofitsofChinaRailwayErjuGroupverticalintegrationstr

4、ategyimplementationasanexample，summarizesthebenefitsofconstructionenterpriseverticalintegrationstrategyinchina.Keywords:constructionenterprise，verticalintegration，strategy一、引言..建筑业作为国民经济的支柱产业在我国有着重要的作用,改革开放以来建筑业得到了很大的发展,但同时我们也看到，随着改革开放的继续推进，市场经济的繁荣和经济全球化的影响，建筑业的环境也在发生着变化

5、，传统的粗放经营开始向集约经营转化，买方市场逐步形成，民营企业发展壮大，国外大型建筑企业开始进入中国市场，所有这些使国内建筑业呈现出一些新的问题和挑战，企业如何根据环境调整企业的发展战略是其中重要的一环，尤其是建筑企业的纵向一体化战略，这一方面的研究还有待进一步拓展。二、纵向一体化战略的概况2.1纵向一体化的概念企业战略的研究兴起于上个世纪六十年代，所谓企业战略也可称为企业发展战略是对企业未来发展的方向和实现方式的全面谋划，包括即密集型发展战略、多元化发展战略、纵向一体化发展战略等，其中纵向一体化战略是企业发展战略中十分重要的一类。纵向

6、一体化发展战略是指当企业在原有业务基础上，沿着其产品(业务)的产业价值链的纵向扩大其生产经营的深度，在纵向一体化中当企业增加产业链的环节，并靠近产品或服务的最终用户时，我们称之为前向一体化化，比如产品制造企业沿产品销售方向扩展，组建自己的销售渠道，售后服务等等，..这里前向也被定义为产业链的下游，当企业增加产业链的环节，并远离产品或服务的最终用户时，我们称之为后向一体化化，比如产品制造企业沿着产业链向材料供应方向扩展，自行生产所需原材料、零部件、元器件等等，这里后向也被定义为产业链的上游。2.2纵向一体化的理论基础纵向一体化的主要理论是

7、交易费用理论，该理论认为产品的市场交易是需要交易费用的，比如签约、询价、调查、运输等等，交易费用理论的创始人罗纳德·科斯在他著名的论文《企业的性质》中明确指出企业家正是通过形成企业这种组织形式来支配资源而节省某些市场运行成本的。当企业自行组织生产所取得的收益大于通过市场交易所取得的收益时，也就是说当企业通过产品市场的外购成本（包括交易费用）大于企业内部生产成本时，企业的纵向边界将延展，规模将扩大，反之边界则会收缩，规模将缩小。如果企业所需的某种市场产品或服务的交易价格是P（包括交易费用和生产成本），企业自行组织该种产品或服务的生产成本是

8、C，则P＞C企业选择自行生产扩大边界P＜C企业选择市场外购缩小边界企业的纵向一体化战略在实质上就是对交易费用的一种应对，减少交易费用增加企业收益，推动着企业向上游和下游产业链的发展，从而为前向和后向的一体化