生产组长能力素模培训资料

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1、生產組長能力素模培訓創信公司能力素模內容公司知識技能職業素養素質模型四層級分布:四級三級二級一級副總經理以上經理以上線長,課長組長三級深入理解全部內容,並能在工作行為中体現對以上各類的認知和遵循二級熟悉以上內容的內涵,並能清楚表述和執行此內容一級了解所包含的基本內容及內涵四級在三級的基礎上,能夠指導同事和下屬,自覺以公司企業文化規範個人的工作行為,遵守公司的各項規章制度,並能夠以公司文化為前提,對公司的管理制度和工作流程提出合理化建議I.公司知識(A):創信精神(永遠保持開拓者精神),創信願景(創新鞋業新標杆,以提供最

2、佳品質之產品和服務,成為鞋業界中最有價值之公司),公司任務(以適當的人才,優異的服務和產品及最佳的生產組合來實現員工及客戶的機會與價值),目標(不斷創造最合理的生產流程;追求並維持最高的產品品質;致力于降低產品之成本;迅速而精確地完成訂單;使客人和股東賺取合理的工資和工時;推動所在社區正義的事業,成為社區的優秀公民),經營理念(團隊合作,紀律,創新,專注,科技的應用;最佳的流程,最高的品質,準確的交期,具競爭力的價格,合理的利潤,不斷學習,持續改善,勞工安全,環境保護).創信精神創信精神:秉持開拓精神,隨時保持不失敗,

3、并追求永恒的成功.創信愿景創信愿景:品質第一,生產滿足客戶要求的產品;客戶至上,迅速解決客戶提出的問題,與客戶的交往不僅是商業活動,而且是一次愉快的經歷,從而提昇我們公司的價值!創信任務適當的人才:不同的人有不同的個性和才能,充分地調動每個人的特長,配置到合適的崗位,才能“八仙過海,各顯神通”.創信目標目標:員工行動的準則.我們的目標合理的生產流程最高的生產品質降低產品成本迅速,精確地完成訂單賺取合理的利潤維護安全健康的工作環境公平合理的工資,工時推動社區正義的事業成為優秀公民I.公司知識(B):公司核心價值(誠信,紀

4、律,執行,熱情),制度文化(公平,透明,易懂,易行),環境文化(環保,安全,健康),標識文化(活力,清新,文明),行為文化(尊重,溝通,協作,負責),學習文化(,學習,改變,實踐,奉獻),改善文化(不斷改善是工作中最重要的流程),品質文化,論事文化,執行力.一.核心價值1.誠信:待人以誠,信守承諾.誠信不僅僅是一種道德修養,也是一個人或公司的價值取向,更是做人的或做事的原則.要做到誠信,一要心誠,就是不自欺;二要誠實,就是不外欺.內心世界和外部行為相統一.有信心做到以上兩點,他就擁有信心,在和別人或公司溝通產生互信,久

5、而久之形成一種信譽.公司對客戶,對社會,對員工講誠信;主管對公司,對同事,對下屬也要講誠信.一家誠信的公司才是受客人尊重的公司,一個主管保持個人的誠信是贏得下屬尊敬的最好的方法.分享:誠信舉個守時的例子,如果你認為遲到不好,當你的員工遲到時你會指責他們,但你自己經常遲到,你的誠信度就不高,他們就不信任你.以身作則一.核心價值纪律:为维护集体(公司)的利益及保证工作顺利进行而制订的要求人人都遵守的制度和条文。1>国家的法律法规。2>厂纪厂规。我们的全体干部员工必须时时,处处,事事将自己的行为置身于厂纪厂规的约束之中,只有

6、这样公司的各项工作才能有秩序并按步就班地进行,进而达成我们的各项目标,因此纪律是达成公司各项目标的保证。遵纪守法也是个人事业成功,家庭幸福的前提。分享:紀律一.核心價值执行:贯彻施行。任何方针政策、战略规划、规章制度的订立都是为了施行。我们相信做是达成承诺的唯一途径,否则无论条文写得多么好,都形同一纸空文。因此有了好的方针,政策和条文,还必须有好的执行文化来确保这些得到施行,一旦决策就要持之以恒,追根究底,真正做到知行合一。分享:執行一.核心價值热情:热烈的感情一个人有了热情,他才充满活力,工作就能积极主动,并富有创造

7、性。创信人对工作、客户要有热情,对主管、同事和部属也要有同样热情。如果创信每个人都满怀热情,那幺我们公司也将是一个朝气篷勃,充满活力的公司。分享:熱情微笑是熱情的一种表現二.制度文化文化:是一個复雜的整体,包括知識、信仰、藝朮、道德、法律習慣及作為社會成員的人所獲得的任何其他能力及習性.公平:公正,不偏不倚。它是我们创信公司制订与人事制度,薪酬制度,升职制度等各种制度的出发点。任何制度的制订不受男女性别、年龄、文化地域等限制,它是创信人团结的基石。二.制度文化透明:清楚,公开。创信的所有制度都形成文件,并予以公告,所有

8、的制度都有依据,有章遵循,不以个人的好恶来处事。重要的文件还要进行宣导和学习,以期达到全体员工清楚,明白。二.制度文化易懂:容易了解,明白。各项制度都用简单、明了的语句表达,使人一看就清楚,一读就明白。易行:容易运行。制度,流程等操作起来简单明了,遵照执行起来较容易。分享:制度文化三.環境文化環保:環保是每個公民及企業的義務。做好

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