公司考核实施细则

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1、绩效考核实施细则为了更好的在公司内部实施工资制度方案（草案），执行岗位工资标准，根据工资制度方案（草案）的具体情况，特制定实施细则，具体实施标准如下：一、工资档次的确定根据工资制度方案（草案），薪资分为五档，具体定档主要参照一下标准：1、新招聘人员薪资定档①具有本岗位工作经验：根据工作情况综合面试，确定薪资的初步档（不高于3档），试用期结束后根据个人实际能力上调1档或不做调整；②没有本岗位工作经验：根据面试情况，聘用薪资从本岗位1档开始执行，试用结束后根据情况上调1档或不做变动；③实习学生：实习学生薪资一律按照800元/月执

2、行，合格毕业并领到毕业证及学位证后，若继续与本公司保持劳动关系则进入试用期，试用期工资按照所在岗位薪资的1档执行，试用期结束后根据岗位工作能力调升1档或不做变动；2、正式员工薪资定档正式员工的薪资定档主要根据绩效考核、岗位能力要求、主管领导意见等综合情况确定，主要参照薪资档级调整部分的标准进行调整。二、薪资档级调整1、本岗位调整岗位薪资档级的调整根据考核情况实施，具体细则如下：（1）绩效考核：员工试用期考核通过并转正后，按照转正薪资执行。员工转正后需按照绩效考核的要求进行考核，考核结果连续6次为A，或12次考核有8次为A者，

3、可根据部门领导的建议，薪资调升1档，若连续6次为E，或12次考核有8次为E者，可根据部门领导的意见，薪资降低1档。调整薪资半年后方可进行下一轮薪资调整考核计算。绩效考核标准按照绩效考核方案（附）及部门考核标准（后期制定）执行。（2）本部门领导特批：①若员工的实际工作能力远远超出原定薪资的工作能力要求，部门领导可申请酌情给其调升薪资0.5档或1档；②若员工的实际工作能力未能达到岗位的要求，部门领导可申请酌情降低薪资0.5档或1档。2、调岗调整（1）本部门内部岗位调整：①员工本人不适合现有岗位，需调整到其他岗位：若员工在本职岗位

4、不能按岗位要求完成工作，各方面条件不能满足岗位要求，部门领导可经本人同意后对其进行调岗，调岗后薪资走低位薪资（调整后的岗位薪资高于原岗位薪资，按照原薪资执行；若调整后岗位薪资低于原薪资，按照调整后薪资执行）。②其他岗位人员不足，需调动人员补充：若因为部门内部其他岗位人员不足，无法正常完成工作，在其他岗位情况允许的条件下，可根据需求进行调整。短期（一个月以内）调整薪资不做变动，长期（一个月以上）调整，需根据情况调整薪资。调岗后薪资走高位薪资（调整后岗位薪资高于原岗位薪资，按照调整后薪资执行；若调整后薪资低于原岗位薪资，按照原薪

5、资执行）。（2）调入其他部门的其他岗位①内部竞聘：公司因业务发展需要，在公司内部竞聘，员工可根据本人的能力和个人意愿参与竞聘，竞聘部门聘任后的薪资根据竞聘岗位及个人能力确定档级和标准；②内部需求调整：因公司其他部门需要，需进行调岗，经本人同意后可具体实施。调岗后薪资走高档位薪资。③其他原因调整：若员工本人在本部门因个人原因不能继续在本部门工作，经公司人事部门协调后可对其进行调岗，调岗后薪资走低位薪资。说明：个人原因主要包括以下五条：1、本人不能按照基本要求完成本岗位工作；2、本人长期不服从领导对于本职工作范围内的安排；3、本

6、人不能与本部门同事协调好工作及关系；4、同事对其工作能力及工作成绩持反对意见；5、本人的工作及行为不适合继续在本部门工作。在工作中临时出现的状况，视情况而定。三、实施对象本实施细则针对我公司中层以下所有员工。总经理特批人员除外。四、实施时间本实施细则自工资制度方案（草案）正式实行之日起实施。五、实施参照本细则实施过程中参照文件如下：1、工资制度方案（草案）2、绩效考核方案3、部门绩效考核标准表六、若工资制度方案（草案）变动，则根据具体情况进行修改和完善。