生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚

生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚

ID:38390093

大小:1.75 MB

页数:89页

时间:2019-06-11

生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚_第1页
生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚_第2页
生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚_第3页
生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚_第4页
生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚_第5页
资源描述:

《生产运作与可视化物流管理_长春一汽__采购物流供应链培训讲师吴诚》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、生产运作与可视化物流管理(汽车行业)主讲人:吴诚博士2014-08长春一汽富维-江森自控汽车饰件系统有限公司吴诚,博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘教授深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:华为技术有限公司:采购经理,商务总监;富士康科技集团:供应链高阶主管;康佳集团:副总经理。主要研究领域:物流与供应链管理;采购与供应商管理;生

2、产运作管理。长春一汽富维-江森自控汽车饰件系统有限公司第一部分物流管理概述第二部分生产运作与计划管理第三部分需求预测与计划管理第四部分库存控制战略&战术管理第五部分库存控制技术第六部分库存分析、监控与可视化管理第七部分仓储管理实务第八部分物料与仓储现场可视化管理长春一汽富维-江森自控汽车饰件系统有限公司第九部分分销与配送管理第十部分生产运作与物流管理体系KPI一、为什么物流管理越来越倍受重视?1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价

3、格低(成本压力)产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点?物流,英语是Logistics,1993年版的韦氏词典上的解释为:军事科学的分支,包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为:物流是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信

4、息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为:物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制,以达到特定的目的。二、物流与物流管理1.什么是物流?日本通常对物流的定义为:物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看,包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工,运输、配送等各种活动。如果不经过此过程,物就不能移动。英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性:物流是战略性地管理原

5、材料、零部件及产成品的采购、移动及储存(包括相关信息流)的过程,它贯穿整个企业及其营销渠道,以合理的成本满足客户需求,使企业目前和将来的赢利能力最大化。《物流术语》国家标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建议》中对现代物流的定义是:现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程,它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用

6、户提供多功能、一体化的综合服务。2.物流管理的三个发展阶段:3.物流的主要内容运输(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)退货处理(ReturnGoodsHandling)废弃物处理(Sa

7、lvageandScrapDisposal)其他活动4.物流管理在企业竞争中的作用26.41.02.00.20.72.913.75.9工业品24.20.50.90.91.34.08.58.1消费品商品25.6%0.7%1.2%0.6%1.2%4.2%10.3%7.4%所有商业企业141.10.40.41.41.22.91.06.8其它10.00.51.00.50.52.01.04.5机床与工具11.20.2a0.30.24.60.15.8造纸13.30.51.10.91.23.22.53.2电子4.40.50.10.50.71.2a1

8、.4医药13.40.2a0.90.43.50.38.1食品加工14.10.61.40.70.33.31.66.3化工与塑料13.6%0.5%0.7%0.8%0.5%3.6%3.6%6.2%所有制造企业总计订单处理包装接收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。