明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计

明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计

ID:38392043

大小:899.50 KB

页数:43页

时间:2019-06-11

明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计_第1页
明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计_第2页
明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计_第3页
明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计_第4页
明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计_第5页
资源描述:

《明发通达信息港一期项目消防通风工程~施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计建设单位:南京明发通达电子信息技术发展有限公司施工单位:南京市第十建筑工程有限公司42明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计目录第一章工程概况3第一节项目简述3第二节编制依据3第三节工程特点4第四节施工技术关键5第二章施工管理目标5第一节工期目标5第二节质量目标5第三节安全目标5第三章施工进度计划6第一节施工进度总体安排6第二节主要进度控制点设置6第三节施工进度表6第四章施工程序及总体组织部署7第一节施工组织部署7第二节施工阶段划分7第三节施工组织机构设

2、置8第四节施工力量部署10第五节劳动力计划11第五章主要施工方法及技术要求12第一节消火栓及喷淋系统安装工程12第二节火灾报警联动系统安装工程17第三节防排烟通风系统安装工程21第四节水泵房安装工程25第六章施工设备需用量计划28第一节主要施工机械设备表28第二节主要检验、测量和试验设备需要量一览表28第三节施工机械进场计划28第四节工程材料进场计划28第七章施工技术组织措施29第一节工期保证措施29第二节成本控制技术措施30第三节质量保证措施31第四节安全保证措施3442明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计第五节现场文明施工保证措施37第六节高温、雨季

3、施工措施37第七节成品与半成品保护措施38第八章施工总平面布置39第一节临时水电规划39第二节施工平面计划40第九章与总包配合协调的措施41第十章工程交付、服务及保修4242明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计第一章工程概况第一节项目简述本工程位于南京市浦口区团结路与丰字河路交叉口,项目名称为明发通达信息港一期消防、通风工程,本项目由南京明发通达电子信息技术发展有限公司投资建设,总建筑面积约94658m2,其中地下2层,地上24层,地上建筑面积73693.26㎡,地下建筑面积为20804㎡,建筑高度为97.8m。第二节编制依据本施工组织设计按以下几点要求

4、编制:42明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计(1)本工程施工图纸、招标文件;(2)《建筑设计防火规范》(3)《室内消火栓安装》(4)《消防水泵结合器安装》(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》(6)《施工工艺文件汇编》(7)《室内自动喷水灭火设施安装》(8)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(9)《火灾报警控制器通用技术条件》(10)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(11)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》第三节工程特点一、施工指导思想针对本工程的施工特点,我司将与现场各施工单位密切配合,统筹安排,统一部署,实现规范化目标管理,并落实各级岗位责任

5、制。大力采用新技术、新材料、新工艺与新机具,以科技进步带动施工生产,以一流的管理,一流的施工队伍,建成一流的工程项目,创造一流的工程质量,建立严格的质量安全保证体系,用科学的管理方法精心组织、精心施工,密切与建设单位、设计单位、监理单位及各专业施工单位之间的沟通合作,共同努力为业主提供优良的建筑产品。二、工程要求高标准、高质量本工程业主要求工程达到优良标准,我司已拟好消防专业的专业施工作业指导书,在技术上严格把关,精心按设计和规范标准进行施工操作,保证工程质量优良,既满足业主对质量和一次性通过验收的要求,为我司树立企业品牌。根据招标文件要求,本工程消防安装规模较大、内容

6、全面,招标文件要求比较详细、规范,进行采购、制作、安装和工程施工、检测、验收、交付消防验收合格证明等全套交钥匙工程需要回标单位具有相当的施工经验和管理能力。三、人、材、机安排要周密根据招标文件要求,我方施工工期初步计划为13个月(具体工期,以发包方开、竣工通知书为准)。建筑体量较大,施工期跨秋、冬、春、夏四个季节。因此,所需人力、材料、机械数量要充足,调度要得当;施工中除了做好常规管理外,还要做好防止暴雨、台风、雪冻等恶劣天气的影响,保护好半成品、成品。四、协调配合能力要强消防施工内容与其他施工单位如土建、机电安装、装修等存在交叉施工协调配合的诸多问题,特别在施工后期,

7、很多单位都可能赶工期抢时间,协调配合更加重要,必须组建经验丰富、协调能力强、思想作风过硬的项目经理班子。五、施工组织本工程按照项目法组织施工,实行项目管理,由项目经理全面负责,组建高效精干的项目管理班子,对工程施工的全过程进行系统管理,确保本工程的顺利完成。42明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计第四节施工技术关键一、管道安装管道安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程的使用,因此保证管道安装质量是本工程的技术关键之一。二、管道的试验及冲洗管道试验是对管道安装内在质量的检验,以避免管道在投入使用后发生渗

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。