施工现场危险作业管理办法实施细则

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1、施工现场危险作业管理办法实施细则第一章总则第一条为加强分公司施工现场危险作业管理，防止伤亡事故的发生，根据国家安全生产有关法律法规、集团公司及分公司相关文件要求，更好的落实集团公司《施工现场危险作业管理办法》，特制定本细则。第二条本细则适用于分公司下属各项目经理部。第二章危险作业的定义与级别分类本章内容同集团公司《施工现场危险作业管理办法》（建安〔2011〕122号）第二章内容。施工现场危险作业类别按分部分项工程划分，共分9大类，44小类，主要包括但不限于《危险作业一览表》（附件1）中所列内容，有新增项

2、可按所分大类、危险等级、编号依次编序。更新后的《危险作业一览表》须报分公司安全环保部备存。第三章危险作业预控管理第三条危险作业识别工程开工一个月内，项目经理部技术负责人应根据工程合同承包范围、结构类型、拟采用的施工方案，会同安全总监或安全主管，组织项目技术、质量、工程、安全等各类人员，对工程施工（包含由专业分包单位施工）全周期存在的危险作业进行识别并根据危险等级进行分类，形成《危险作业清单》（附件2），该清单应根据工程施工中图纸、施工方案等发生的变化进行动态调整。《危险作业清单》由项目技术负责人编制，并

3、报分公司安全环保部审核。第四条危险作业施工方案（或技术交底）编制、审核及审批施工过程中，项目经理部相关专业技术人员应根据工程进展情况，对即将出现的危险作业提前进行预控管理，除C类危险作业应编制技术交底外，其余危险作业均须编制危险作业施工方案。各类危险作业的施工文件审批程序如下：AA类危险作业的施工方案，由项目部技术负责人编制，并通过“施工技术文件管理信息系统”上报，分公司技术部、安全环保部审核后报请分公司总工程师进行审核，同意后报集团公司总工程师审批。A类、B类危险作业的施工方案，由项目部技术负责人及安

4、全总监初审合格后在“施工技术文件管理信息系统”上报审，分公司技术部、安全环保部负责复审，分公司总工程师终审。C类危险作业的技术及安全交底由技术室负责编制，由项目经理部总工程师进行审批，安全室组织现场交底。第五条危险作业施工方案专家论证对于AA类、A类危险作业施工方案，集团公司、分公司技术部门须根据危险作业的级别，组织专家进行论证。AA类危险作业施工方案的专家论证,由集团公司组织，分公司及项目经理部参与。A类危险作业施工方案的专家论证，由分公司组织，项目经理部参与。第六条危险作业条件评价及许可管理危险作业

5、施工前，分公司、项目经理部安全部门须根据危险作业的级别，组织工程、技术等部门对危险作业是否具备施工作业条件进行评价，确认达到条件后，方可进行危险作业施工。危险作业条件评价及许可须填写《危险作业审批表》（见附件3）。B类及以上危险作业实行月报制度，项目部安全总监（安全主任）每月25-28日向分公司安全环保部报送本项目部施工现场《危险作业施工信息表》（见附件4）。AA类危险作业施工前，项目部安全总监（安全主管）、项目总工、工程经理、材料主任、水、电主管等相关人员进行作业条件预评价，符合作业条件的，填写《危险

6、作业审批表》，作业前一周报分公司安全环保部；分公司安全环保部根据AA类《危险作业审批表》，组织分公司技术部、质量部、工程部、物资设备部进行作业条件评价，从方案、交底、应急预案、安全管理人员、特殊工种、大型设备、机具、应急物资等方面进行现场核实，符合作业条件的，报分公司分管安全领导审核；分公司审核完毕，报送集团公司分管安全领导审批许可；集团公司分管安全领导审批许可完毕后，方可进行施工。A类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监组织项目部总工、工程经理、材料主任、水、电主管实施，项目经理部项目经理

7、审核；项目经理审核完毕后，安全总监（安全主管）向分公司安全环保部以扫描件报送文字资料，以图片报送现场实施准备情况（邮箱为lihaitao@ztjs.cn），分公司安全环保部审查合格后，报分公司分管安全领导审批。分公司分管安全领导审批许可完毕后，方可进行施工。B类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监组织项目经理部总工、工程经理、材料主任、水、电主管等相关人员实施，项目经理部安全总监审核，项目经理审批。C类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监（安全主任）组织土建工程师、工长实施，项目

8、经理部安全总监（安全主任）审批。危险作业施工方案、现场条件、人员、施工环境发生变化时，项目部应按本《细则》的规定重新履行审批程序。第四章危险作业施工管理第七条危险作业旁站监督管理AA类、A类危险作业开始实施后，由分公司安全环保部组织技术部、工程部、物资设备部等相关部门实施首次施工旁站监督，并向项目部下达旁站监督交底；在危险作业实施过程中，对项目部旁站监督交底执行情况进行检查。项目部应根据工程实施情况，安排项目技术、工程、安全等人员进行施工期