培训与督导-持续提升供应商质量管理的有效对策

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时间:2019-06-11

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1、品牌战略与电子商务培训与督导-持续提升供应商质量管理的有效对策樊华(广东工业大学,广东广州510000)摘要:简要分析供应商质量管理的作用与意义,基于GE照明公司的供应商质量管理实战经验来揭示当前供应商质量管理所暴露的问题,然后进行原因分析,针对如何持续提升供应商质量管理提出有效对策,着重说明培训与督导这一战术如何实施,促使供应商质量管理水平的稳定和提高。关键词:供应商;质量管理;持续提升;培训与督导中图分类号:G4文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.29.029进入21世纪后,信息瞬息万变,竞争日趋激烈,企在

2、全球化竞争的格局下,无论是海外市场还是本业不仅仅聚集自己的核心竞争力,对业务外包的能力土市场,企业间的竞争已从供应链末端延伸到供应链也更加看重。业务外包的模式让企业将供应链管理不源头,选择与合作高质量供应商能扩大化企业的整体再仅仅当作一种操作手法,而是作为企业的战略性问实力,持续提升供应商质量管理水平能带动整个供应题来思考。保持与供应商的紧密协作已经成为企业实链的快速发展,所谓“一损俱损,一荣俱荣”因此协助供现可持续发展的坚实基础,而供应商质量管理是供应应商提升品质管理能力,其实也间接带动了企业本身链管理中的重要环节。如何持续提升供应商质量管理的竞争能力。成

3、为保持本身产品优势和提升企业竞争力的必要条2当前供应商质量管理的现状与存在问题分析件。以照明行业为例,基于在GE照明从事多年的供基于GE照明公司实施供应商质量管理的运行情应商质量管理为前提,阐述供应商质量管理的意义,以况,勾勒出在供应商质量管理过程中发现的相关问题点带面剖析当前供应商质量管理现状和原因,提出持并简要分析其原因,为企业后续持续提升供应商质量续提升供应商质量管理的有效对策。管理提供建议,借此为其他企业对相关OEM进行有效1供应商质量管理的作用和意义供应商质量管理提供参考。供应商质量管理是产品质量管理的第一个环节,2.1持续提升供应商质量管理存在的

4、相关问题通过供应商质量管理来构建良好的甚至亲密伙伴关(1)当前每个供应商的现有质量管理水平“参差不系,让供应商始终与企业共进退,通过资源互补或者强齐”,无法持续稳定地满足企业对产品质量的需求。强联合的协作模式来寻求互赢的局面。合作的每一个供应商都有其自己的质量管理体1.1促使供应商持续满足企业对产品质量的需求系,通常为了提升自身的竞争力,扩大或抢占市场份企业进行供应商质量管理,目的是希望增强供应额,都会意识到加强质量管理对提高自己的品牌效应商与企业的沟通与交流,协助供应商理解产品的质量以及促进企业长期平稳运行会发挥重大作用。但是一需求,使其在制造过程中进行产

5、品质量管控,提供符合些供应商由于缺少系统而科学的管理思维,在实际运规格的材料或者零部件。而供应商通过SQE的指导行中削弱了质量管理的分量;而有些供应商虽然有完与监督,制定相关的子供应商管理政策和在线工艺质善的质量管理体系,也有一定的质量品牌意识和相应量管理标准,实现企业对产品质量的需求。质量人才供给,但在实际执行中遇到阻碍会选择牺牲1.2有效管控产品的质量成本,间接增长企业的收入质量来获取发展;当然也仍然存在一些供应商,他们的与利润空间质量管理意识比较薄弱,采用事后检验的传统质量管企业实施供应商质量管理后,供应商可以利用企理理念就认为足矣。业资源,构建和优化

6、自身质量体系和相关人员能力提(2)供应商比较看重短期经济效益,对如何保障质升,利用企业的先进品质理念和工具来优化质量成本量管理长远发展未引起足够重视与制定相应策略。(质量成本本身包含预防成本,鉴定成本和损失成本)。一些供应商缺少科学和标准的生产流程,完全是SQE通过实施有效的供应商质量管理方法与策略,帮根据自己的喜好和经验来进行生产与质量管理,短期助供应商提升其产品质量的优良率,降低供应商的管内或者简单工艺流程的项目可能不会出现重大质量问理成本,这样降低了产品质量成本。从而优化企业采题,但长此以往就暴露了质量稳定性和持续性的缺陷;购成本并实现互赢的局面。一些

7、供应商虽然严格按照企业的要求进行产品制造与1.3协助供应商提升品质管理能力,实现供应链整体质量管理,但由于在协作中更多地依赖企业SQE的支实力的提升持,量产中还是无法自己独立运用SQE传授的相关质作者简介:樊华(1979-),广东工业大学工程硕士生,通用电气(中国)有限公司广州分公司。62现万方数据代商贸工业2017年第29期量工具与方法;有些供应商只是为了迎合企业需求而续提升供应商质量管理水平呢?短期配置相关质量管理人员,经常出现质量管理人员持续执行培训与督导是提升供应商质量管理的有“断层”或青黄不接的现象,导致供应商的质量水平时效对策,这是基于十多年的外

8、资企业供应商质量管理好时坏,反反复复出现相同问题。经

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