如何面对变革

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1、如何面对变革在今天,我相信“变革”一词大家都并不陌生,变革　　biàngé动词变革：改变事物的本质（多指社会制度而言）1.改变，改革。《礼记·大传》：“立权度量，考文章，改正朔，易服色，殊徽号，异器械，别衣服，此其所得与民变革者也。”宋曾巩《自福州召判太常寺上殿札子》：“变革因循，号令必信，使海内观听，莫不震动。”孙犁《秀露集·关于诗》：“时代在决定着诗的形式的变革。”2.改朝换代。明徐枋《朱师母六十寿序》：“变革之际，丧乱频仍。”3.指废除旧制度，建立新制度。《＜中华人民共和国宪法＞序言》：“二十世纪，中国发生了翻天覆地的伟大历史变革

2、。”然而,在今天大家所谈到的变革大多都是以上第三种:废除旧制度,建立新制度.大家也都知道,现今社会随着人类文明的进步和发展，我们的21世纪确实是让人来感到骄傲的一个时代，可是社会要发展就要有改革，要深化改革！同样因为各个行业的发展需要及日益激烈的竞争也需要变革,所以企业环境在工作空间上产生的变革也比以往任何时候都来的突然和频繁.从而大都人对于“变革”一词并不陌生,但对于“如何面对变革”这一问题却让人罕闻观之。　那我们又该如何来面对变革呢？我们今天就以企业的变革来谈论这个问题.我在网上查寻到心理学家普罗克斯克、诺克罗斯和迪克门特通过观察，

3、提出了变革六步模型，他们称之为“成功的自我转变”的过程而发展起来的。从那时候到现在，这个六阶段模型己在某些国家用在数以千计的变革者身上。效果惊人。当变革者在有人帮助下，确认自己准备就绪，并被给予需要的支持时，他们便会积极主动地变革，而且即便时间流逝，他们也可以维持这种变革。这个模型可以用在组织中，帮助员工更平心气和的对待面临的变革。运用这个模型，管理人员能够提供必不可少的支持来帮助每个人发现变革的动机。六个阶段是抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环。第一阶段是抵触。员工处于这个阶段大多表现为一种未知状态，否定或未察觉改变的必要性。虽然已

4、有大变动或裁员的传言，但处于抵触阶段的人却在否认、忽视、回避消息。员工经历过抵触段后，他们就处在了第二阶段沉思。在沉思阶段当事者开始获取消息并思考。“我猜我们公司将……”是表现的主题，变化的准备增多了，矛盾的心情减少，直至做出决定，下一个阶段开始了。第三个阶段是决定。员工已经决定改变，开始制定计划并预想未来。员工开始思考策略、时间表、训练和其他事先准备活动分配时间，以为即将到来的变化做准备。行动是下一阶段，在这个阶段里，员工采取实际行动，实行、演练或完成变化。例如，员工可能已经开始应用新技能。变革的过程并不会让人觉得舒适和自然。员工需要

5、经历一个“维持”时期，在这一阶段里，做事情要用新技术，并要抵制那些慢慢回头的坏毛病影响；整个变化的周期可能到此就结束了。最后，但不是一定会发生，变革可能会复发或循环。或者是由于上级未给予足够的支持，或是由于实施计划不周详，再或者是由于宣传并不充分。无论是什原因，将引起员工倒退回来再一次走入循环。六个步骤必须连续有序地进行。变革前应该做好自我的身体、思想、心理的准备，例如：  开放思维。不要假定变革的结果将是负面的。或许发生在你身上的变革将是最好的事。   保持灵活。时刻准备放弃旧有的事物而尝试新的。与同事交流有助于减轻压力，同时形成一种

6、互助的氛围。    同事间互相支持。对日常贡献的彼此认同和表示彼此的感激是非常重要的。   在变革过程中承担积极的角色。学习新的技能，提供建议，为自己设置目标等。   给变革一个运转的机会。保持耐心；变革需要时间。  不要理会谣言。相反，专注于近可能多地收集有关变革的更多事实。  关爱自己。学会处理压力很重要。只有在精神上和身体上感觉良好才能更好地处理变革。吃有营养的食物，保证足够的睡眠，参加锻炼，限制饮酒和使用处理放松或压力的技巧（如深呼吸，肌肉放松等），从而使身体和大脑能够处理变革。“物竞天择，适者生存”，我们要正确地面对企业的变革

7、，以积极的心态做好各项事情，提升自己的知识和技能，提高自己的适应能力，与时俱进，只有这样，我们才能当今变革的时代找到自己的立足支点，才有可能撬动地球。