北方机械绩效考核管理实施方案

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1、山西北方机械制造有限责任公司部门绩效考核管理体系实施方案山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案目录第一部分部门考核1第二部分员工考核5第一章高层管理人员考核5第二章中层管理人员考核10第三章一般员工（除项目成员外）考核20第三部分项目考核29第四部分附录36附录一能力指标评定表36附录二态度指标评定表40-40-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部

2、、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。第三条考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。第四条考核主体部门考核的考核主体为其

3、直接上级和相关部门。直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。第五条考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。2.每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。-40-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案1.计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据

4、指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的考核结果。2.计划开发部根据各部门上月任务绩效的完成情况和本月经营目标提出当月各部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与各部门负责人和公司主管领导协商确定。3.每月5日前，计划开发部将上月各部门的考核结果和本月的部门考核方案报公司薪酬考核委员会审批，计划开发部负责对其进行解释说明。如果薪酬考核委员会对部门考核结果和考核方案有异议，计划开发部需要重新组织修订。4.计划开发部将经薪酬考核委员会审批后的部门月度考核结果反馈给各部门和人力资源部，并下

5、发本月部门考核方案。（二）年度考核流程1.计划开发部根据本年的年度经营计划草拟各部门的年度考核方案，并与各部门负责人和公司主管领导进行充分的沟通，沟通后的部门考核方案需报公司薪酬考核委员会审批。计划开发部在上年12月下旬将审批后的部门考核方案下发。2.次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门年度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。3.计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据指标考核方法计

6、算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的年度考核结果。4.次年首月10日前，计划开发部将上年各部门的考核结果报公司薪酬考核委员会，薪酬考核委员会对部门考核结果进行质询、审批，计划开发部负责对其进行解释说明。5.计划开发部将薪酬考核委员会审批后的部门考核结果送公司人力资源部，同时向各部门进行反馈。-40-山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案第一条考核结果的计算（一）月度考核结果的计算1.部门/分厂月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）2.部门月度考核系数＝部门月度考核结果÷所有部门月

7、度考核结果的平均3.分厂月度考核系数＝分厂月度考核结果÷所有分厂月度考核结果的平均4.这里的部门包括公司各职能部门、研发中心和各辅助生产部门；分厂包括各分厂和民品公司。（二）年度考核结果的计算1.部门/分厂年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）2.部门年度考核系数＝部门年度考核结果÷所有部门年度考核结果的平均3.分厂年度考核系数＝分厂年度考核结果÷所有分厂年度考核结果的平均第二条考核结果的应用（一）部门/分厂月度考核系数直接影响各部门、分厂月度绩效奖金总额和部门负责人的月度绩效奖金，间接影响各分厂负责人的绩效年薪。1.部门实际月度奖金

8、总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度考核系数2.部门负责人实发月度绩效奖金＝个人月度绩效奖金基数×部门月度考