跨国公司对投资地经济发展的影响特点

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1、跨国公司对投资地经济发展的影响特点广泛性层次性区域性多面性差异性时间性案例分析——沃尔玛沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过十年的发展,目前已

2、经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家,社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币,创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十年累计向各种慈善

3、公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。广泛性跨国公司对投资地经济发展的影响,涉及众多方面。迪肯总结出了以下的六个方面:资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家的能力、就业、依赖、和经济扭曲。不少研究提出还影响基础设施、区域差异扩大,自然环境、房地产价格、经济法律制度等。实例:沃尔玛在中国的营始终坚持本地采购,带动了数量庞大的中国制造企业共同成长。沃尔玛在中国除了在零售业、制造业的发展和产业转型升级上起到了积极作用,同时在中国的发展也带动了许多的相关产业,如:物流行业、IT行业、商业地产行业等。沃尔玛进入中国以

4、来十分注重人才本土化、鼓励人才多元化。沃尔玛通过其国际化的人才培养体系在15年里培养大量的专业高素质的本土人才。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任。此外,沃尔玛还为行业输送了大量专业人才,现在国内每个零售企业的高管中几乎都有原来沃尔玛的员工,可以说沃尔玛是中国零售业的黄埔军校。在中国,可持续发展是作为科学发展观的重要内容成为指导中国加快经济发展方式转变工作的重要理念,而这也与沃尔玛中国的可持续发展战略十分契合。从2005年开始,沃尔玛将可持续发展作为其全球至关重要的使命,制定了

5、“可持续发展360”战略,将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节,并开始为三大目标而努力,包括:百分之百使用可再生资源;“零”浪费;出售利于资源和环境的商品。沃尔玛还利用对产品供应商的影响力将可持续发展理念扩展到外部供应链。与有关机构合作开展“企业创新与可持续发展能力建设项目”,加强包括沃尔玛中国供应商在内的生产制造型企业在技术创新和可持续发展方面的能力建设,提高企业资源和能源利用效率,减少废物排放、降低环境污染、提高产品质量,从而提高企业的创新能力和可持续发展能力,履行沃尔玛公司在中国的企业社会责任。层次性根据与投资者企业

6、的关系,有直接和间接之分。投资,企业本身对投资地带来的影响如就业、税收、基础设施,为直接影响。通过与投资企业联系包括原料、燃料联系,半成品、零部件联系,劳动力及服务联系,信息联系,技术联系等为间接联系。实例:大卖场和百货零售业生产率的提高,一大半要归功于沃尔玛的贡献。  1987年,沃尔玛仅拥有9%的市场份额,但如果以每个员工的实际销售额(本文中所有公司层次的分析中所采用的衡量指标)计算,它的生产率比竞争对手要高40%。沃尔玛一系列大大小小的创新,现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造了大卖场,或称为仓储式购物业态、“天天低价”、

7、与供应商的电子数据交换系统(EDI)。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。到1995年,沃尔玛的市场份额已达到27%,并把生产率的领先程度提高到48%。20世纪90年代中期,竞争对手也开始认真效法沃尔玛的创新举措。西尔斯于1994年推出了扭亏为盈的重大举措。Target的副董事长GeraldStorch在接受《经济学家》的采访时说,他的公司是“沃尔玛在世界上主要的学生”。  较小的一些商家,如FamilyDollar,Meijer和TuesdayMorning,都采用了仓储式购物业态。结果,在1995-1999年期间,

8、竞争对手把他们的生产率提高了28%。同一时期,沃尔玛的生产率又提高了22%。零售业通常被认为是最不可能发生生产率奇迹的行业。技术和经营方面的进步使美国的制造业焕然一新,但却与零售业形同陌路,使得这个低人力成本行业似乎与新经济风马牛不相及。  然而,如果以每小时实际增加值计算,

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