疆公司上半年管理创新汇报材料

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1、2013年上半年管理创新汇报材料创新为先三化为本2013年8月乌鲁木齐汇报提纲概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划2013年上半年，新疆能化在两级公司的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新，两带动”部署，积极开展管理创新实践活动，完善创新体系，搭建创新平台，建立创新激励机制，推进全员创新水平提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为永煤公司快速发展做出了贡献。现将2013年上半年管理创新工作汇报如下：汇报提纲概述上半年管理创新取得的成

2、绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划一、上半年管理创新取得的成绩上半年，新疆公司共收购管理创新成果**项，发表管理类论文7篇，发放创新奖金**万元。各子公司层面共收购管理创新项目96项，发放创新奖金24万元。内容涵盖市场化管理、安全管理、生产管理、人力资源管理、绩效考核等多个方面。有效解决了各单位在日常管理过程中长期存在的一些瓶颈问题。汇报提纲概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划二、上半

3、年管理创新工作开展情况上半年，新疆公司企管部整理下发了《河南煤化新疆公司2013年管理创新实施方案》，完善了管理创新管理体系，明确新疆公司管理创新管理机构及人员职责，建立并完善管理创新工作机制。为2013年管理创新工作的正常开展奠定基础。1、完善管理创新制度建设，为开展工作奠定基础二、上半年管理创新工作开展情况上半年，企管部按照制度对各单位第一季度、第二季度管理创新成果组织公司领导进行了评审，对评审出的**项创新成果进行了收购，通过完善管理创新激励机制，调动了机关部室、基层单位参与管理创新的积极性。2、定期收购创新成果，完善激

4、励机制二、上半年管理创新工作开展情况一方面加大内部宣传培训力度。企管部与机电部创办创新管理专刊，搜集整理永煤公司、新疆公司各子公司单位优秀管理创新成果供各单位相互学习，构建了管理创新交流平台。督促各基层单位开展创新宣传培训工作，使用黑板报、内部媒体、QQ群、专题讲座等多种形式对基层单位开展管理管理宣传、培训，激发广大基层职工的创新意识。3、加大创新宣传培训工作二、上半年管理创新工作开展情况另一方面加大对外宣传力度。上半年新疆公司在《河南煤化工业报》《中国煤炭新闻》《中国矿业网》《新疆公司网》《新疆日报》等地区级以上报纸发表创新

5、稿件11篇，《永煤科技信息动态》2篇，宣传了新疆公司创新工作亮点、内部创新成果和集团公司内部成果。3、加大创新宣传培训工作二、上半年管理创新工作开展情况上半年组织两次对基层单位管理创新工作检查，对于检查出的问题及时对基层单位反馈并下发整改通知单，整改合格后安排专人进行了复查。按照考核结果对基层单位进行了对标排序，考核结果纳入新疆能化科技创新绩效考核。4、开展对基层单位管理创新检查考核工作二、上半年管理创新工作开展情况企管部积极在管理创新管理上与永煤公司对接，7月上旬安排专人到永煤公司学习管理创新，重点学习了永煤公司对基层单位检

6、查考核方式，子公司管理创新工作方法。将在以后的工作中不断应用，继续提升管理创新管理水平。5、积极与永煤对接，提升自身管理水平二、上半年管理创新工作开展情况强化市场化基础管理工作。从市场化管理最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强内部市场化的基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。将市场化基础管理工作做细做实。加快推进了内部市场化信息化建设。在完善物资、设备、结算三大模块的同时，在新疆公司各矿厂全面推广全面计划管理模块，提升企业成本管理水平，充分发挥

7、了信息化在市场化管理中的支撑作用。6、狠抓内部市场化建设二、上半年管理创新工作开展情况下发了新疆能化机关“一周一考”考核办法，每周对机关部室负责人进行考试，加强机关干部思想政治教育和业务知识培训，领导干部参加调度值班，提高机关干部的综合素质，将机关部室职能以考核为主转变为“指导、服务、监督、考核”并重，加强业务知识的学习、指导基层开展工作；深入一线、调查研究、服务基层；完善机关部室对基层矿厂的监控体系；完善制度、严格考核、提高机关部室的权威性。7、转变机关管理方式二、上半年管理创新工作开展情况（1）加强技术管理，向技术进步要效

8、益以各矿采面设计优化为抓手，提高用技术解决现场问题和难题的能力，进一步做好采煤工艺的探讨和研究，继续探索适合恒兴矿立槽煤开采最佳采煤工艺，不断提高产能，增加效益；众泰煤焦化公司积极研究焦炭配方，积极研发一级焦，提高产品档次，优化产品结构，进一步提高了公司的抗风险能力和市场竞争