薪酬及绩效管理制度

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1、,薪酬及绩效管理制度为了规范公司的薪酬及绩效管理，特制订本制度。指导思想公司薪酬及绩效制度的制定考虑以下原则：1．基于工作表现的奖励(团队和个人)；2．及时奖励表现优异的员工；3．公平、公开、公正的原则；4．灵活性，以适应公司的发展；薪酬管理制度薪资构成1．部门经理及以上人员：年薪制。2．部门经理以下人员：基本工资+在岗绩效奖金+各项补助。3．特殊岗位：根据协议确定。4．基本工资根据学历及在公司服务年限确定。具体数额可到财务部查阅，不外发，每做满一年基本工资增加100元。岗位系列基本工资高层管理岗位ACEOCOO50%B财务总监50%C技术总监5

2、5%非业务类岗位职能中层岗位产品主管、财务主管、人事行政经理、技术经理60%专业、技术、基层岗位技术、人事、财务、客服60%业务类岗位A业务负责人25%B商务人员40%C各产品部基层人员50%5．基本工资调整在每工作满十二个月后由人力资源部通知财务部，并同时知会员工本人。6．绩效奖金根据岗位职级设定。岗位职级分三条线，技术线，管理线，业务线。岗位职级的设定及对应工资调整详见各补充文件。1）评估结果为≤50级每增加一级基本工资增加100元，每降低一级基本工资减少100元。2）评估结果为≥51≤53级每增加一级基本工资增加200元，每降低一级基本工资减

3、少200元。3）评估结果为≥54级每增加一级基本工资增加300元，每降低一级基本工资减少300元。部门岗位名称岗位职级技术总监54级经理52级项目经理51级高级工程师50级中级工程师49级初级工程师48级产品总监54级经理52级策划专员、商务经理51级市场专员、文案49级部门助理48级市场商务总监54级商务经理52级部门助理48级行政人事/财务总监54级主管51级会计、专员49级出纳、助理、前台48级POWWOW总监54级经理51级主管49级客服组长48级客服专员47级7．奖金根据不同工作岗位的特点，设定不同的奖励方式。•软件开发人员：项目奖金项目

4、奖金发放参见公司项目奖金制度。•其他人员：根据岗位进行设定根据公司发展实际情况将推出不同的奖励方式。8．年终奖金（根据公司经营状况而定）以员工当年的（年度月工资平均数）之和除以12按服务年限比例进行发放。发放日之前离职员工不予发放。当年度累计病假超过30日历天或不带薪休假长达20日历天以上者，不享受该奖金。当年工作天数不满15天的不享受奖金。规定1．每月15日发放上月工资。（基本工资+岗位工资）2．如遇节假日，财务部提前将应发工资进行转帐操作。3．新入职当月，工资按实际工作天数计算后发放。4．离职当月工资，在员工离职前按天计算清楚，双方确认，在当月

5、与其他员工一并发放。5．各类奖金发放时间根据相关规定执行。6．个人职级与薪资必须对其他人员保密。如果出现自己将相关信息透露出去，则对其做降级处理。7．部门经理以上人员有权知道其直系下属的收入情况。8．转正前人员，工资不纳入本体系。9．因疾病或意外不能正常上班的，不再按正常上班情况计薪，而是发放疾病或意外薪酬，其发放标准参照员工手册及相关福利规定。10．对岗位职级的划分，将根据公司及外部环境的变化而调整。11．工资的标准基数将根据公司的发展及社会经济发展而作调整。12．公司的福利津贴参见公司相关规定。绩效管理制度绩效管理办法1．分年度绩效评估及季度绩

6、效评估两种。2．年度及季度的绩效评估的结果分为A、B、C、D、E五个等级。3.绩效评估的评估人为本人、直属上司、直接下属、评估小组。4.年度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人工资增幅及减少。5.季度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人岗位职级的提高及降低。绩效奖惩规定年度绩效评估结果奖惩方法（需工作满半年以上员工）：评估等级评分结果奖惩结果薪酬奖惩比例人数比例（以部门为单位）A级（≥90分）奖按月平均发放标准为基数*10%10%B级（≥80分）奖按月平均发放标准为基数*5%40%C级（≥70分）//20%D级（≥60分

7、）/连续评估结果≥3的按E级结果处理20%E级（≤59分）惩按月平均发放标准为基数*10%10%季度绩效评估结果奖惩办法（需工作满3个月以上员工）：评估等级评分结果奖惩结果薪酬奖惩比例人数比例（以部门为单位）A级（≥90分）奖连续评估结果≥2的岗位职级提高2级10%B级（≥80分）奖连续评估结果≥4的岗位职级提高1级20%C级（≥70分）//50%D级（≥60分）/连续评估结果≥2的按E级结果处理10%E级（≤59分）惩岗位职级降低1级10%人力资源部2007-12-30