专项安全培训22种隐患36大危险20类事故

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1、22种隐患+36大危险+20类事故22种隐患+36大危险+20类事故最常见的事故隐患有哪些?隐患,是指隐藏的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。事故隐患,是泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。事故隐患归纳为21大类:火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、铁路车辆伤害、水上运输伤害、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他类隐患等。在企业安全生产检查中,要注意检查以下最常见的事故隐患(共22

2、种):1.人的不安全行为主要有11类,也是造成生产安全事故中人的主要直接原因。1、忽视安全,忽视警告,操作错误。2、人为造成安全装置失效。3、使用不安全设备。4、用手代替工具操作。5、物体存放不当。6、冒险进入危险场所。7、攀、坐不安全位置。8、有干扰和分散注意力的行为。9、忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用。10、不安全装束。11、对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。2.物的不安全状态主要有4类,也是造成生产安全事故中物的主要直接原因。1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2、设备、设施、工具、附件有缺陷。3、劳

3、动防护用品用具缺乏或有缺陷。4、生产(施工)场地作业环境不良。3.管理上的缺陷主要有7类,也是造成生产安全事故中管理上的主要间接原因。1、技术和设计上缺陷。2、安全生产教育培训不够。3、劳动组织不合理。4、对现场工作缺乏检查或指导错误。5、没有安全生产管理规章制度和安全操作规程,或者不健全。6、没有事故防范和应急措施或者不健全。7、对事故隐患整改不力,经费不落实。危险和有害因素如何辨识?险因素,是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。有害因素,是指能影响人的身体健康、导致疾病或物造成慢性损害的因素。通常情况下,二者并不加以区分而

4、统称为危险、有害因素。1.危险、有害因素分类对危险、有害因素进行分类是进行危险、有害因素分析和辨识的基础。危险、有害因素的分类方法有许多种,主要有以下两种方法:1.按导致事故和职业危害的直接原因进行分析根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定,将生产过程中的危险、有害因素分为如下6类(共36种):①物理性危险、有害因素(15种)1)设备、设施缺陷强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、设备设施其它缺陷。2)防护缺陷无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其它防护缺

5、陷。3)电带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其它电危害。4)噪声机械性噪声、电磁性噪声、流体动力性噪声、其它噪声。5)振动机械性振动、电磁性振动、流体动力性振动、其它振动。6)电磁辐射电离辐射:X射线、g射线、a粒子、β粒子、质子、中子、高能电子束等;非电离辐射:紫外线、激光、射频辐射、超高压电场。7)运动物固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、料堆垛滑动、气流卷动、冲击地压、其它运动物危害。8)明火9)能造成灼伤的高温物质高温气体、高温固体、高温液体、其它高温物质。10)能造成冻伤的低温物质低温气体、低温固体、低温液体、其

6、它低温物质。11)粉尘与气溶胶不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶。12)作业环境不良作业环境乱、基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、涌水、强迫体位、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其它作业环境不良。13)信号缺陷无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其它信号缺陷。14)标志缺陷无标志、标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其它标志缺陷。15)其它物理性危险和有害因素②化学性危险、有害因素(5种)1)易燃易爆性物质易燃

7、易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其它易燃易爆性物质。2)自燃性物质3)有毒物质有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其它有毒物质。4)腐蚀性物质腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其它腐蚀性物质。5)其它化学性危险、有害因素③生物性危险、有害因素(5种)1)致病微生物细菌、病毒、其它致病微生物。2)传染病媒介物3)致害动物4)致害植物5)其它生物性危险、有害因素④心理、生理性危险、有害因素(6种)1)负荷超限体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其它负荷超限。2)健康状况异常3)从事禁

8、忌作业4)心理异常情绪异常、冒险心理、过度紧张、其它心理异常5)辨识功能缺陷感知延迟、辨识错误、其它辨识功能缺陷6)其它心理、生理危险、有害因素⑤行为性危险、有害因素(5种)1)指挥错误指挥失误、违章指挥、其它指挥错误。

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