采煤工作总结

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1、采煤工作总结2013年12月14日2013年我矿采面工作,在矿行政、安全、矿工会正确领导下,在各兄弟单位的大力支持配合下,综采工区全体职工发扬不怕苦,不怕累,识大体,顾大局的精神,在工区一班人的团结带领下,克服困难,负重前进,较好的完成了全年各项工作任务,取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来,我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作,简要汇报如下:一、产量任务完成情况今年1-11月,采煤工区实际生产原煤165576吨,其中,综采工区144078吨,准备工区21498吨。综合出煤230577

2、吨。按照公司计划,应完成原煤产量366300吨。完成计划的58.86%。主要是接续跟不上,采掘脱节较为严重,即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。二、安全方面1-11月采面方面,总的来说,安全是好的,没有发生大的安全事故。工区协议处理的6人,处理金额140600元。均为工区处理,没报矿,为矿减轻负担。破皮轻伤7人。三、成本管控方面4一是认真落实矿制定的《2013年成本管控办法》,狠抓材料管理。经过认真研究和测算,按照正常出煤水平单产50000吨,直接材料消耗为1.203元/吨。丛6月份开始,全区上下紧紧围绕这个目标。从

3、一点一滴的抓和一点一滴的控制,下半年,我们的直接材料消耗为元/吨。二是完善制度,群抓群管,共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关,用什么,用多少,都严格把关。三是修旧利废,从年初开始,按照矿成本管控办法要求,针对综采实际,安排大量维修人员,对综采使用的设备设施进行维修,尽可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢,坏了就领新的习惯。四、强化劳动组织管理,苦练本领,稳定队伍从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产,进入6月份,因为没有了采面,也没有了产量,部分职工思想情绪不稳定,有的直接离矿,有的请

4、长假,有的上花班。工区领导班子通过调查摸底,采取措施,稳定队伍。一是深入职工群众,摸清职工思想动向。充分利用班前会时间,开展引导教育。认真分析国内及行业内形势,帮助职工看清形势,安心下来。与矿共度难关。二是积极与矿领导反映,主动找工作给职工干,让职工有活干就有稳定的工资收入。三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资,没钱坚持下去,工区领导有的自己掏钱借给职工,同时,以4工区名义担保到矿财务借资给职工。让职工感受到组织的温暖和热情。四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度,对那些“脚踏两只船”的职工

5、进行告知,限定回归期限,凡不按规定时间回来的,来了不再给予上班。对不安心上班的,规定每月出勤必须达到26个以上,否则,不得参加二次工资分配。受伤的职工,都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按要求完成的,给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先,兼顾公平的分配原则,对于在工作中表现积极,敢挑重担,又有技术的工种,工资分配适当倾斜,也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数,有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙,增强工资分配透明度,给职工一个明白。五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度,

6、安排每班有专人负责验收,对不符合质量标准的给予扣除产量,或者部分未达到要求的,给予罚款。二是严格按照规程措施要求,很抓现场落实,达不到要求的,扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习。利用班前会、月度工作终结会等形式,认真学习新标准,新要求,努力向质量标准化靠近。千方百计把质量高上去。2013年12月7日,经市政府组织的质量标准化验收,我矿综采面继续保持2012年B级。六、存在问题和改进措施:4一是因接续不正常,职工队伍不够稳定。二是部分职工综合素质较差,不适应综合机械化采面要求,影响综采単产水平。三是成本管控还不够精细,

7、仍有很大的挖潜空间。四是职工安全意识还不很牢固,零星工伤时有发生(2013年仅工区协商处理的6人中,处理金额高达14.06万元,如果没有这些工伤,人均可增加收入1800元),安全形势不容乐观。改进措施:1、建议矿上优化采掘布置,尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。2、加强职工安全教育培训,提高职工综合素质,适应综采需要,提高单产水平,增收增效。3、加强成本管控,细化成本考核,真正落实下去,把职工参与成本管控的积极性充分调动起来,实现高产低耗。4、安全管理考核要进一步细化到个人,增强每人的安全责任心和责任感,实现人人管安全,大家抓安

8、全的生动局面,群防群治,共同把关,减少事故,增加效益。4

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