采购目标管理

《采购目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、采购管理目标责任书为充分调动采购人员积极性，确保公司年度采购目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的采购部（以下简称乙方）负责采购管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度采购目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司采购管理机制的基础上，充分调动管理人员积极性，建立公司的采购目标责任考核体系；推动采购工作乃至整个公司采购管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，采用科学的指标评价体系考评

2、；增强采购人员的责任意识和采购能力。二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方采购过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支采购人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；3、甲方有权对乙方的采购管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方采购活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关指标，甲方有权扣除乙方月工资的30

3、％；6、连续三月未完成相关指标，甲方有权扣除乙方工资的70％；7、甲方有权组织考评小组对乙方的采购业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成附表3规定主要采购管理指标：3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与采购活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）月度采

4、购政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的供应商档案等其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总经理说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有采购人员的指挥权；6、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总经理核准后执行；7、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核。8、采购目标超额完成的年终奖励6万元。具体奖金分配方案由乙方报总经理审批。五、其它本责任书相关内容分别由总经理、综合部、财务部负责解释、修订。本责任书由总经理和采购部负责人

5、签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，总经理、综合部、财务部、采购部各持一份。附件1汇总编制采购计划采购控制流程图采购员提出采购申请运输（承诺书签字)产品检验是否合格部门负责人批准总经理批准实施采购（合同签订)；预付款须签领条验收入库结算不合格品处置N建立供方档案Y附件2：《不合格品处置单》品名化验结果拒收原因采购员处罚公司处理意见审批：审核：制表：附件3：见《采购负责人月绩效考核》总经理：采购部负责人：日期：2011年月日日期：2011年月日