销售公司计划管理部员工绩效考评方案

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1、销售公司计划管理部“五型企业”员工绩效考评方案根据XXXX煤化工公司“五型企业”建设要求和销售公司绩效考评方案，结合计划管理部实际工作制定本部门月绩效考评方案（绩效考评表），主要评价本部门员工在月工作中的工作表现，此考评结果与当月绩效奖挂钩，并作为个人年度综合考评依据。考评目的：1.评价员工月工作成绩、表现；2.找出员工工作中的不足并促使其改进；3.鼓励员工工作创新；4.树立团队意识，促进团结合作；5.加强员工安全意识，推进HSE管理；6.促使员工自觉遵章守纪；7.发挥员工个人特长；8.增强员工服务意识；9.促进本部门各项工作顺利开展。考评对象：本部门员

2、工。考评结果与绩效奖金挂钩。考评方式：采取员工自评和考评相结合的方式，各占50%比例。计算方式：员工绩效=（部门总额/员工得分总和）*员工得分，最后按照四舍五入原则取整至元，取整后的员工绩效总额必须等于部门绩效总额。由兼职考评员负责发放，考评相关资料存档。被考评人：______销售公司计划管理部“五型企业”员工绩效考评表考评日期：年月项目名称分值考评内容考评标准评分标准扣加分得分安全纪律5遵章守纪严格遵守各项规章制度违反规章制度1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分5HSE遵守各项安全相关规定违反1次扣1分工作质量10执行力及时准确执行工作安排对安排的工作不

3、积极主动执行，视影响程度每1次扣1-3分10工作效率高效、按时完成工作不能按时完成工作1次扣1分9工作能力适应本职工作，有扎实的业务知识和工作能力不能适应本职工作扣2分，业务能力不强扣1－3分10工作任务能正确理解工作内容，制定适当工作计划不能正确理解工作内容扣1分，工作无安排扣0.5分8工作态度工作态度积极，不推不拖推、拖1次扣1分，不积极扣0.5分9协作能力能积极主动与同事同心协力完成团体性工作任务，在工作上主动帮助同事不能协同工作扣1－2分，工作上不能主动相互帮助扣1分9工作过程要求工作无失误、无差错工作中出现失误或差错1次扣1分10沟通能力要求与

4、对口部门工作沟通顺畅接到对口部门批评1次或投诉1次扣1分培训5知识培训积极参加政治理论和业务学习，提高理论水平和业务能力，无故不参加公司组织的各种学习和培训1次扣1分，不注重学习新知识、新技能扣0.5分文明道德5文明卫生资料、物品摆放整齐，办公室及办公桌干净整洁做不到扣1分5道德品质遵守职业道德，员工互敬互帮吵架、骂人视情节严重1次扣1-3分加分项3工作创新工作中有新方法、新思路、有创新精神得到公司认可当月加1-3分3安全阻止安全事故有交阻止1次安全事故发生视情况加1-3分注：单项的扣分总分不能大于单项分值合计考评人签字：自评人签字：计划管理部年月发放表

5、序号姓名得分基数金额（元）实发金额（元）12345678910合计注：实发金额为取整到元的整数