《终极业务执行力》PPT课件

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1、业务执行力DANDORI何谓业务执行力？（DANDORI）引言<本意>构筑故事、戏剧情节的方法。＜例＞炒芹菜肉丝A解冻肉块B切肉丝④烧开水⑤焯芹菜炒菜装盘②洗菜③切芹菜①摘菜・解冻肉块实施项目・切肉丝・洗芹菜・切芹菜・装盘・焯芹菜・烧开水・炒菜・择菜引言何谓业务执行力？（DANDORI）<工作中的定义>引言Step1.思考工作的5W2HStep5.评价业务执行情况，巩固成果Step4.通过报・联・商切实推进日程Step3.制作推进日程Step2.思考工作的流程PDCA每一项工作的具体推进方法虽有差异，但存在共通的部分：引言基本推进方法（步骤）注意

2、事项（要点）＋学习共通的工作方法，提高业务执行力课程目的Step1.思考工作的5W2HStep5.评价业务执行情况，巩固成果Step4.通过报・联・商切实推进日程Step3.制作推进日程Step2.思考工作的流程业务执行力整体图PDCA（1）认真思考工作的目的，明确自己工作的价值所在（2）通过5W2H将工作具体化Step1.思考工作的5W2H我们只有明确了工作的目的，在工作中才能够做到自主思考和执行，并且能够灵活地应对业务推进过程中出现的难题。通过5W2H将工作具体化，能帮助我们在工作中做到没有重复、没有遗漏，达到预期目标有这个必要吗？案例学

3、习<概要>◆A公司的概况（家用电器统括公司）所在地：北京市朝阳区成立时间：2005年1月1日注册资金：1.5亿美金业务内容：销售、委托业务、投资部门数：12员工人数：200人◆管理部的组织图管理部（田中部长）总务课（周课长）人事课（赵课长）小张（专1）小王（专2）小刘（上专）小李（专2）小孙（业务）案例学习<概要>◆当前的课题：随着公司规模的扩大和人员的急速增加、部门间的沟通愈显不足◆管理部的对应：决定开展一次社内旅行活动，增进部门间交流总务课的小李具体任务从现在（8/13）开始到10月底为止的一个周末（未定），组织全体员工（200人）到

4、北京近郊（1.5小时车程以内）旅游1天。预算为300元/人，共计6万元担当你就是小李，通过社内旅行的策划实施来提高业务执行力吧！案例学习小组活动①请以小组为单位讨论社内旅行的5W2H，并将讨论的结果写在白板上讨论<10min>发表<5min><案例背景可参考文件夹中的资料>案例学习小组活动①解说社内旅行5W2HWhy(目的)为促进各部门间的沟通交流What京郊一日游Who全体员工（200人）Where北京近郊（1.5小时车程以内）When从现在（8/13）开始到10月底为止的一个周末（未定）How轻松、有趣、有团队合作的活动HowMuch6万元

5、（300元/人）*根据社内沟通交流的费用预算案例学习小组活动②请以小组为单位讨论出所有可能实施日期，并从中选择最理想的一个实施日期。讨论<15min><提示>1.在本案例中，决定此次活动实施日期时只考虑社内相关者的日程即可，外部相关机构/人员的日程可忽略不计。2.所需信息可以向事务局索取；根据索取的信息决定实施日期。When从现在（8/13）开始到10月底为止的一个周末（未定）案例学习小组活动②索取信息规则・索取信息需事前填写申请单（报事贴），写明组别和具体需求・1张申请单上只能写1个需求・1次可提交多张申请・仅有1次索取信息的机会小组活动

6、②<提示>请将索取到的信息贴在日程表中相应的位置<回答示例>案例学习小组活动②１、具体实施日期2、理由<10min><发表>案例学习小组活动②解说<决裁者>①公司高层日程（总经理）②上司日程（部长、课长）<全体员工〉③公司整体日程④各部门重大活动日程请大家看事务局白板！小组活动②解说请各小组领取遗漏的信息，并放置在日程表的合适位置上！9月1、2日9月8、9日9月15、16日10月13、14日10月20、21日××时间紧张××大活动前后10月20日社内旅行☆练习目的：如何自己确定具体的“交货期”（1）认真思考工作的目的，明确自己工作的价值所在（2）

7、通过5W2H将工作具体化・可利用“影像化”的方法设想工作场景，将工作进一步具体化要点WhatWhereWhenWhy（工作的目的）WhoHowHowmuch工作的场景Step1.思考工作的5W2HStep5.评价业务执行情况，巩固成果Step4.通过报・联・商切实推进日程Step3.制作推进日程Step2.思考工作的流程业务执行力整体图PDCAStep1.思考工作的5W2H（1）将工作合理划分为若干阶段（2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果（3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备（4）合理安排各项准备工作的先后顺序，明确整体流程St

8、ep2.思考工作的流程为了达成5W2H，我们需要明确具体有“哪些工作”、需要按照“什么顺序”（=流程）来完成。有这个必要吗？Step2