决战金秋企划方案

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1、阳光人寿驻马店中心支公司营销部工作通知书【2014】10-02号“决战金秋,进军一五”人力发展竞赛方案各机构:为帮助各机构人力快速发展,奠定2015开门红发展基础,真正实现营销团队“强身健体”目标,经总经理室研究,特制订本“决战金秋,进军一五”人力发展竞赛方案。具体内容如下:一、竞赛方案时间:2014年10月1日—11月30日二、竞赛口号:人人增员,组织大发展内生外延,决胜在金秋三、竞赛目标:机构必保新增目标(人)挑战新增目标(人)平舆80100西平80100正阳6070上蔡6080市区5060确山6070遂平4650汝南5060合计486590一、增员奖励1、推荐人奖励方案方案时间

2、:10月1日—11月30日方案内容:①、推荐人限定资格:截止11月30日在岗的AS职级以上人员及截止11月30日保持阳光之星正式(含)以上会员资格人员。②、推荐人在方案期间内直接增员阳光人力(新入司当月达成阳光人力标准)累计≥2人,即可对应其直增阳光人力数量按照1000元/人的标准获取增员奖金,此项奖金以5000元为限。2、新人奖励方案:方案时间:10月1日—11月30日(上岗截止时间)方案内容:方案期间上岗且当月达成阳光人力的新人(限TA职级),在入司三个月内达成阳光之星正式会员标准,奖励最新版本“快易保”一台。二、同业引进奖励方案方案时间:10月1日---10月30日①、营业部引

3、进:方案内容:方案期间成功引进BM职级主管的,当月达成上岗且活动8人(其中四人为阳光人力),且达成当月聘才的,奖励推荐人奖金2000元;如该营业部当月达成上岗且活动15人(其中6人为阳光人力),且达成当月聘才的,奖励推荐人奖金5000元;②、营业组引进:方案内容:方案期间成功引进的AS职级主管,如当月达成1(主管本人)+2(主管直增)架构,且均为阳光人力的,奖励增员人奖金1000元;如该引进组的3人在11月、12月均能持续达成阳光人力,则再奖励增员人奖金2000元。六、特别说明1、“阳光人力”系指:自然月内实际承保新单FYC≥1600元,件数≥2件的人力。“活动人力”系指:自然月内实

4、际承保新单FYP≥1000元的人力。2、享受方案主管须保证在方案期间至少有一个月个人业绩超过3000元(含)。3、本方案中所有获奖人员月度实际出勤率必须>80%3、所有奖励须与营销员佣金收入合并纳税;4、营销部对本方案具有最终解释权阳光人寿驻马店中心支公司2014-10-01

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