梅英格能源科技项目管理培训资料

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1、项目管理基础西安梅英格能源科技有限公司常务副总经理杨勇www.vmint.cnyangyong@vmint.cn第一章项目管理框架与基本概念第一节概论1.1项目管理的兴起“项目管理”被认为是战争和军事竞赛的产物。对目标实现的高效和精确要求一战期间的“甘特图”二战时代的“PERT”技术诞生50年代CPM&PERT成熟从军事转入民用发展信息时代现代管理1.1项目管理的兴起现代项目管理的出现：市场竞争加剧产品利润走薄产品更新换代加快用户响应要求提高传统的垂直管理以项目为单元的精细管理1.1项目管理的兴起美国学者DavidCleland：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管

2、理将起到关键性的作用。战略管理做“正确”的事项目管理把事做“正确”1.1项目管理的兴起思考：产品的成功项目的成功1.2项目管理的价值对项目的益处对组织的益处队伍建设形成统一的议程明确时间限制衡量计划和目标的完成量早期识别问题并采取专门的纠正措施改进将来类似计划的能力明确项目目标何时实现优化资源强化决策有效地利用时间和资源识别和减轻风险工作的总体计划和控制1.3项目经理项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人项目经理的主要工作是沟通（占其全部工作的75%~90%）工作结果：整合项目干系人的不同意见，使大家为一个达成共识的目标而努力！1.3项目经理项目经理实现企业目标的责任人

3、职能经理确保项目实施的服务者1.3项目经理现实中项目经理是企业中非常普及的核心岗位普及企业发展中有大量的项目要做核心每个项目都是企业实现利润的中心1.3项目经理项目管理职业发展之路GMCPO项目总监项目经理项目管理基础岗位1.3项目经理美国财富杂志《Fortune》预测：项目经理是21世纪年轻人首选职业1.3项目经理美国财富杂志《Fortune》摘要：“项目经理将在下一个10年里迅速壮大队伍，项目经理是我们创建的组织中的核心人员“----普华公司（PriceWaterhouse）的合伙人之一：威廉.道菲曼（WilliamDauphiman）1.3项目经理美国财富杂志《Fo

4、rtune》摘要：“项目经理对业已完成的工作负有最终的责任，使一项工作在预算范围内按时完成，一直是公司开展工作的关键“----ABB公司（ASEABrownBoveri）发动机系统负责人：戴维.米利根（DavidMilligan）1.3项目经理美国财富杂志《Fortune》摘要：“项目管理是未来的浪潮“----通用汽车（GeneralMotors）技术培训部的内部通讯（Newsletter）1.4项目管理发展状况项目管理的过去古代中国长城埃及金字塔古罗马引水渠近代一战“甘特图”二战“曼哈顿计划”50’sCPM&PERT现代60’s阿波罗登月计划70’s进入民用80’s企业

5、广泛应用1.4项目管理发展状况项目管理的现在美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系（PMBOK）对项目管理起了很大的推动作用1986版第一版2000版第二版2004版第三版1.4项目管理发展状况项目管理的现在20世纪80年代后，信息时代的到来制造电信金融IT政府1.4项目管理发展状况项目管理的现在目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的核心模式。白宫WorldBankIBM朗讯ABB摩托罗拉NOKIA惠普AT&T1.4项目管理发展状况项目管理的现在国际范围内的项目管理组织：项目管理协会（PMI）美国国际项目管理协会（IPMA）瑞士国际咨询工程

6、师联合会（FIDIC）瑞士英国皇家特许建造师学会（CIOB）英国英国皇家特许测量师学会（RICS）英国1.4项目管理发展状况中国项目管理的历史与现状•80年代世界银行在中国的第一个贷款项目——云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理；•90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；•2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》（CPMP）工作。•2004清华，北航……项目管理工程硕士（103所）•每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理的人员数百万；•许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目。1.4项目管理发展状况中国项

7、目管理的历史与现状报道1：一家国际知名企业想在国内招聘一位有PMP证书的项目经理，年薪4万美元，但遍求全国未能如愿。最后不得不出8万美元从海外招聘。相信要不了多久，中国的项目管理人才将会为我国的经济建设做出巨大贡献，我国的项目管理教育也会日渐成熟和完善，为国家培养出更多的优秀人才。——《光明日报》，2001年02月15日1.4项目管理发展状况中国项目管理的历史与现状报道2：项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作。经过长期探索，西方发达国家的现代项目管理已逐步发展成为独