05-企业服务销售技巧

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1、企业服务销售技能课程背景：未经过训练的客户经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授卓越销售实用技巧，帮助客户经理寻找丢单根本原因，有效提升业绩，教您从容面对一切销售危机和压力挑战，不断从优秀走向卓越！时数：2天，共计12小时进行方式：l实例讲授l小组研讨l集体训练l案例研讨l脑力激荡l情境仿真l角色扮演l沙盘模拟课程大纲：第一讲银行客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗

2、的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征和技术成型6、客户经理应具备的态度案例1、依托信息，扬长避短巧营销某行对烟草公司“电子结算”项目的营销案例剖析第二讲客户关系的发展历程客户开发计划1、客户关系发展模型2、客户状态对销售的启发3、客户管理与客户销售的区别4、层级计划体系与客户营销策略5、客户管理的要点：商业合作程序6、不同细分市场的客户7、与之对应的销售流程8、与之对应的销售队伍再造案例2、加强行业分析，锁定优质客户某行对省交通厅营销案例剖析案例3、涡轮营销：以快速反应作为竞争工具某行对L集团公司的成功营销案例剖析案例

3、4、一揽子理财服务方案多级联动、整体营销某大学案例剖析第三讲拒绝处理技巧与客户开拓方法1、自信力的训练2、目光的训练3、如何处理拒绝1）拒绝的本质；2）如何处理客户的拒绝？4、如何化解客户提出的难题5、如何快速高效开发新客户1）计划与活动：计划我们所做的，做我们所计划的；2）顾客开拓；3）寻找潜在客户的原则；接触前的充分准备；如何辨别潜在客户案例5、多策并举，培育银行新客户某行获百亿信贷营销实绩案例剖析案例6、准确评价客户价值，积极做好贷款营销某行对水产养殖户贷款营销案例剖析案例7、银行营销执行力的实际价值某行对某公司的营销案例剖析第四讲促

4、成式产品营销方法与缔结战术1、如何塑造产品的价值及调动对方情绪1）产品说明的方法与步骤；2）产品介绍的八大技巧及注意事项；3）提出解决方案（FAB）；4）捕捉客户的购买信息成交的时机：客户在购买时发出的信息与信号；5）提出购买建议（解决方案）；2、如何解除客户的抗拒点1）客户七种最常见的抗拒类型；2）客户抗拒的本质：解除抗拒点的方法与公式；3）解除抗拒点的成交话术设计思路；4）解除抗拒点原则；5）解除客户抗拒的技巧；6）处理抗拒点（异议）的步骤；7）如何化解紧急客户对产品与服务的误解8）如何在客户气愤的情况下改善尴尬局面3、成交1）为什么成

5、交：a、成交的三最b、成交的三个重要观念c、成交的三大关键d、成交的信念2）成交技巧及注意事项；3）实战训练；第五讲营销实战中的魅力沟通技巧1、沟通的信念2、沟通的策略3、说话的技巧4、沟通三要素5、发问的技巧之聆听6、沟通技巧之赞美7、沟通技巧之发问8、设计问题的原则9、分清客户类型，确定沟通策略案例8、银行营销沟通的魅力某热电公司集中供热贷款项目营销案例剖析第六讲客户组织结构与采购决策分析1、客户行为定位2、客户采购的六大步骤3、客户采购的主要角色分析4、针对采购流程的六步销售法第七讲客户实战分析工具1、ABC分类法2、企业价值链模型3

6、、SWOT分析4、Porter五因素分析5、Boston/GE矩阵6、STP分析7、营销4P/4C平衡分析第八讲客户经理的角色和技巧：卖方人员再思考1、客户经理是否在传递价值，创造价值2、从哪里创造价值，价值等式是什么3、组织采购的主要角色的作用4、完整的销售手册的制订5、客户主要问题的描述手册6、提案书范本的启发7、销售的投入与客户的投入匹配案例9、用差异化服务赢得客户某行对板材公司的营销案例剖析第九讲客户经理的营销技能模型1、客户销售的专业知识和概念2、面对面销售技巧3、公开演讲技巧4、谈判技巧5、顾问型销售技巧6、高层客户销售案例10

7、、从交易型销售到顾问式销售某行对能源公司的营销案例剖析案例11、高端切入，分层营销显神威某行对船舶出口福费廷融资的营销案例剖析第十讲基于信任的客户营销技巧1、客户人性弱点的利用价值2、客户的行为风格与因素3、提升客户管理人员被信任度4、提升信任度的访谈沟通架构5、如何快速建立信赖感6、信赖感的5大原则7、快速与客户建立信赖感的五大策略案例12、超值维护，超值服务某行对热电联产项目的营销案例案例13、银企双赢的互动式营销某行对集团公司的营销案例剖析案例14、在营销中提高客户对银行服务的忠诚度第十一讲探询顾客真正需求1、客户的类型及应对策略2、

8、客户销售流程3、如何对现有目标客户进行挖潜和营销4、客户需求探询流程：SPIN/FAB模型5、掌握临门一脚的方法：顾客购买了产品，并不是销售的结束案例15、以目标客户需求为导向的