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上海XX集团有限公司三年发展规划(I)

'上海XX集团有限公司三年发展规划(I)'
SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 在市区供电公司多经发展规划的指导下, 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针,集团公司主要完 成了以下工作: 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作; 2) 取得了较好的经济效益; 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构,以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分公司和子公司之间和管理关系, 初步形成了集团公司的管理体系;SH 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理ANG 调配,初步形成了集团公司多元发展的格局。 HAI PART 1^ 回顾与评价(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应 的约束监督机制还没有建立; 2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善; 4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时 公司的市场开拓意识尚须加强;S 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,HA 抗风险很低;NGH 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。AI PART 1^ 回顾与评价(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 2N 战略定位G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 2N 战略定位G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 成为一个以电力配套服务为主,相关多 元化经营为辅,具有一定核心竞争力和 市场竞争力,具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的集团公司,做 到股东、公司及员工三者利益的有机结 合 。SHANGHAI PART 2^ 战略定位(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 2N 战略定位G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 控股型集团公司,集团公司管理总部 为集团公司的管理中心,负责集团公 司的发展战略、资本经营、财务审计、 资源调配的实施。SHANGHAI PART 2^ 战略定位(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 2N 战略定位G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展,实业 经营和资产经营两线并进,项目开发 与加强管理双管齐下。SHANGHAI PART 2^ 战略定位(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 2N 战略定位G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 致力于电力行业内外电力相关市场的 开发,形成以电力相关配套服务业务、 电力设备制造及物资贸易业务、房地 产及相关业务为核心产业,其他相关 产业为辅的多元产业布局,立足市区, 连接上海,辐射华东。SHANGHAI PART 2^ 战略定位(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 3N 发展思路G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划TENGLO PART 3N 发展思路G(GROUP)CO.,LTD. 上海XX集团三年发展规划 完善集团公司管理总部的管理中心职能, 建立集团公司的五部一室及五个事业部 的管理体系。SHANGHAI PART 3^ 发展思路(GROUP)CO.,LTD.
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