安全管理论文 安全生产管理促进企业健康发展

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1、安全生产管理促进企业健康发展一个企业的安全工作不仅关系到企业员工的生命财产安全，同时也影响到一个企业的发展。一个先进优越的安全管理方法，能够促进企业稳固、健康、快速的发展。一个企业在快速的发展过程中一定要把安全放在首要位置，严格执行安全生产方针，坚持“以人为本、安全第一”的原则，强化“安全就是效益”意识，正确处理好发展与安全、效益与安全、稳定与安全的关系，不断创新安全生产管理模式，才能确保企业持续、稳定、健康发展。在这个文明社会现代化的新时代，渐渐产生先进的生产理念，企业安全发展已经成为当今社会主流，一个企业要想健康发展，就要不断地改进安

2、全生产管理方式，制定优秀的管理方法来做好安全工作，做好安全工作关键在于转变观念，提高职工的安全意思，实现安全管理由盲目到理智、由被动到主动、由经验到科学的转变。必须运用安全管理科学理念，运用科学管理方法，遵循经济发展规律，认真把握安全事故发生的规律，正确处理安全生产与经济发展和稳定的关系。必须坚持从源头抓起、从日常抓起、从零抓起，以检查促监督，以监督促考核，以考核促管理，以管理促安全，以安全促发展。必须结合实际，不断创新安全管理模式，才能取得持久的成效。作为一个企业一定要拥有自己的“安全战略目标”：即确保企业安全无事故，为实现企业跨越发展

3、提供安全稳定的环境。为了能够确保安全战略目标的实现，企业应该着力在安全管理的内容、特点、手段、方法上实施一系列创新性举措：改变安全管理与企业经营管理脱节；改变侧重追究人的操作责任，深入研究人机事故致因中的辩证关系；改变被动的事故管理，把事故后追查处理转变到事前安全评估与控制；改变静态安全管理为动态安全生产决策的管理方式，增强系统管理和综合管理，充分应用安全科学技术和现代信息技术，提高本质安全程度。同时，要进一步夯实安全工作根基，确保安全管理机构健全、制度完善、监督有力、检查严格、活动丰富，杜绝一切重大人为事故、机械事故的发生。一个企业要大

4、力发展企业安全文化来提高安全管理水平，以促进企业健康发展。企业安全文化是企业物质安全文化和精神安全文化的总称，是一个企业对安全与健康的价值观、期望、行为模式和守则。不同的行业,应根据生产、工艺等特点，结合行业和单位的历史文化的背景，建设有特色的企业安全文化，这是企业安全文化建设的关键。一个企业要具有突出工程项目管理，加强培训，完善安全操作规程，建立安全标准，实施持续改进的特点，提高每一位职工的安全意思，让每一位职工都能做到把安全放在第一位，以促使安全管理水平得以提高，营造一个健康安全发展的企业。企业的健康安全发展，要强化“三个重点”即：一

5、、坚决全面落实安全生产责任制。主要领导负第一责任，分管领导负领导责任。各领导领导必须把精力放在“五抓”上，即抓责任分解、抓责任落实、抓战略配套、抓事故查处、抓干部任用。要不断完善安全目标管理考核体系，正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与生产、硬件与软件的关系，保障与安全相关的必要资金、人员、物质投入。要加强对安全管理干部的考察和提拔工作。二、要积极构建安全预警机制。要建立三级安全监控体系，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全生产全过程控制。安全预警机制是一种全新的安全管理形式，它是将安全管理由传统的纵向单因素管理转变为横向综合性管理

6、，由事故管理转变为事件分析与隐患管理，由被动管理转变为主动管理，由静态管理转变为动态管理，是企业安全管理的上佳境界，是企业安全管理的发展趋势。三、要强化“两责”、“两移”、“两会”。“两责”即“层层负责、层层有责”，通过一级对一级考核，使安全网络覆盖每一个层面、每一个作业区、每一个班组、每一个角落。“两移”即“关口前移、重心下移”。通过加大作业现场监督、检查频率，坚决查处“三违”。“两会”即认真开好“班前会和班后会”，做到会前有准备，会上有措施，会后有实招，切实做到把安全隐患消灭于萌芽状态。安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止安全事

7、故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的要求，也是企业健康发展的需要。一个企业要想在国际竞争日趋激烈的环境下实现持续、健康发展，必须有出色的安全工作作为强大后盾。安全工作不能仅靠领导推动，也不能全靠企业的规章制度来约束，靠的是全体员工共同参与。人是企业财富最直接的创造者，管理企业从某种程度上来说就是管理人。因此，必须切实抓好人的不安全行为和物的不安全状态，这是企业安全工作的核心，也是企业一项长期的最基础的管理活动。经验证明，一个企业只有建立适合自身实际的安全生产管理模式，并扎扎实实、持之以恒做好各项安全基础工作，才

8、能确保企业又快又好的发展。