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民营企业管理之痛----管理强则企业强1

'民营企业管理之痛----管理强则企业强1'
民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 最近在网上经炒到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可以说是民营企业身上的肿瘤。 1.模仿之痛 其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比如有一款 SUV,前面像宝马 X5,后面像雷克萨斯 RX;还有一款小车,远看和奔驰SMART 几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭,其实丰田也是靠抄袭起家,丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候,有没有考虑要模具的精度,制造工艺,设计的成熟度等等。 1.1 模仿:青出于蓝胜于蓝 对于模仿来说,如果说丰田一直靠模仿,能够成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新,企业在模仿别人设计的时候,要考虑要你能否把设计转化为自己的设计,自己的生产能力能否达到设计的要求,特别是有一些企业模仿别人后,自己的工序能力根本达不到,特别是自己相关供应商能力也是达不到,生产出来的产品仔细一看,显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭.模仿要创新。 1.2 模仿:要勇于争第一 企业也清楚,模仿别人出路更窄,创新又存在极大风险,弄不好要伤元气,稳妥的作法又难以真正打开局面。但是企业要想生存必须要走出自己的路,俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵,所以说对于企业在行业里面来说也是这样。 2.执行力过度集中之痛 执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题: A.目标不切合实际 B.要么是对外部环境缺乏了解 C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通 E.流程都滞后于预定的规划日期等 所以说执行力对于一个企业的重要性质,对于民营企业厂来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着的发展,必须要做到: A.了解自己,放手别人 在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行,因为员工永远不会听你说了什么,而是看你做了什么。“ 千里马常有,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人,不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力 让企业成为一个言论自有的地方,而不是企业什么事情,都是老板说的对,要让员工去发现问题,提出问题,提出好的提案。这样,在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候,要让员工进行参与,让大家参与,要让企业形成“企业是大家的这种文化”。 民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 最近在网上经炒到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可以说是民营企业身上的肿瘤。 1.模仿之痛 其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比如有一款 SUV,前面像宝马 X5,后面像雷克萨斯 RX;还有一款小车,远看和奔驰SMART 几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭,其实丰田也是靠抄袭起家,丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候,有没有考虑要模具的精度,制造工艺,设计的成熟度等等。 1.1 模仿:青出于蓝胜于蓝 对于模仿来说,如果说丰田一直靠模仿,能够成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新,企业在模仿别人设计的时候,要考虑要你能否把设计转化为自己的设计,自己的生产能力能否达到设计的要求,特别是有一些企业模仿别人后,自己的工序能力根本达不到,特别是自己相关供应商能力也是达不到,生产出来的产品仔细一看,显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭.模仿要创新。 1.2 模仿:要勇于争第一 企业也清楚,模仿别人出路更窄,创新又存在极大风险,弄不好要伤元气,稳妥的作法又难以真正打开局面。但是企业要想生存必须要走出自己的路,俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵,所以说对于企业在行业里面来说也是这样。 2.执行力过度集中之痛 执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题: A.目标不切合实际 B.要么是对外部环境缺乏了解 C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通 E.流程都滞后于预定的规划日期等 所以说执行力对于一个企业的重要性质,对于民营企业厂来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着的发展,必须要做到: A.了解自己,放手别人 在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行,因为员工永远不会听你说了什么,而是看你做了什么。“ 千里马常有,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人,不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力 让企业成为一个言论自有的地方,而不是企业什么事情,都是老板说的对,要让员工去发现问题,提出问题,提出好的提案。这样,在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候,要让员工进行参与,让大家参与,要让企业形成“企业是大家的这种文化”。 民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 最近在网上经炒到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可以说是民营企业身上的肿瘤。 1.模仿之痛 其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比如有一款 SUV,前面像宝马 X5,后面像雷克萨斯 RX;还有一款小车,远看和奔驰SMART 几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭,其实丰田也是靠抄袭起家,丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候,有没有考虑要模具的精度,制造工艺,设计的成熟度等等。 1.1 模仿:青出于蓝胜于蓝 对于模仿来说,如果说丰田一直靠模仿,能够成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新,企业在模仿别人设计的时候,要考虑要你能否把设计转化为自己的设计,自己的生产能力能否达到设计的要求,特别是有一些企业模仿别人后,自己的工序能力根本达不到,特别是自己相关供应商能力也是达不到,生产出来的产品仔细一看,显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭.模仿要创新。 1.2 模仿:要勇于争第一 企业也清楚,模仿别人出路更窄,创新又存在极大风险,弄不好要伤元气,稳妥的作法又难以真正打开局面。但是企业要想生存必须要走出自己的路,俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵,所以说对于企业在行业里面来说也是这样。 2.执行力过度集中之痛 执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题: A.目标不切合实际 B.要么是对外部环境缺乏了解 C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通 E.流程都滞后于预定的规划日期等 所以说执行力对于一个企业的重要性质,对于民营企业厂来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着的发展,必须要做到: A.了解自己,放手别人 在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行,因为员工永远不会听你说了什么,而是看你做了什么。“ 千里马常有,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人,不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力 让企业成为一个言论自有的地方,而不是企业什么事情,都是老板说的对,要让员工去发现问题,提出问题,提出好的提案。这样,在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候,要让员工进行参与,让大家参与,要让企业形成“企业是大家的这种文化”。 民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 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执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题: A.目标不切合实际 B.要么是对外部环境缺乏了解 C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通 E.流程都滞后于预定的规划日期等 所以说执行力对于一个企业的重要性质,对于民营企业厂来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着的发展,必须要做到: A.了解自己,放手别人 在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行,因为员工永远不会听你说了什么,而是看你做了什么。“ 千里马常有,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人,不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力 让企业成为一个言论自有的地方,而不是企业什么事情,都是老板说的对,要让员工去发现问题,提出问题,提出好的提案。这样,在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候,要让员工进行参与,让大家参与,要让企业形成“企业是大家的这种文化”。 民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 最近在网上经炒到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可以说是民营企业身上的肿瘤。 1.模仿之痛 其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比如有一款 SUV,前面像宝马 X5,后面像雷克萨斯 RX;还有一款小车,远看和奔驰SMART 几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭,其实丰田也是靠抄袭起家,丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候,有没有考虑要模具的精度,制造工艺,设计的成熟度等等。 1.1 模仿:青出于蓝胜于蓝 对于模仿来说,如果说丰田一直靠模仿,能够成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新,企业在模仿别人设计的时候,要考虑要你能否把设计转化为自己的设计,自己的生产能力能否达到设计的要求,特别是有一些企业模仿别人后,自己的工序能力根本达不到,特别是自己相关供应商能力也是达不到,生产出来的产品仔细一看,显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭.模仿要创新。 1.2 模仿:要勇于争第一 企业也清楚,模仿别人出路更窄,创新又存在极大风险,弄不好要伤元气,稳妥的作法又难以真正打开局面。但是企业要想生存必须要走出自己的路,俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵,所以说对于企业在行业里面来说也是这样。 2.执行力过度集中之痛 执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题: A.目标不切合实际 B.要么是对外部环境缺乏了解 C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通 E.流程都滞后于预定的规划日期等 所以说执行力对于一个企业的重要性质,对于民营企业厂来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着的发展,必须要做到: A.了解自己,放手别人 在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行,因为员工永远不会听你说了什么,而是看你做了什么。“ 千里马常有,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人,不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力 让企业成为一个言论自有的地方,而不是企业什么事情,都是老板说的对,要让员工去发现问题,提出问题,提出好的提案。这样,在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候,要让员工进行参与,让大家参与,要让企业形成“企业是大家的这种文化”。 民营企业管理之痛----管理强则企业 强ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co 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