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项目管理程序.

'项目管理程序.'
志源实业 惠州志发五金制品塑料电镀有限公司CHEE FAT METAL PRODUCTS & PLATIC PLATING.,LTD.程序名称:志发电镀项目管理程序 文件编号:COP 29.3文 件:COP 29.3 版 本: 第一版生效日期:2017/03/07 第 1 页, 共9页版 本更改内容生效日期第一版初版发行 2017/03/07 编写人:卢进 宁强辉审批人:邱际华如此印章并非红色,代 IF THE CONTROL STAMP表此文件并非合法之版 COLOR IS NOT RED ,THEN IT本,并不会受到控制及 IS AN UNCONTROLLED COPY.更新,请使用受控之文 PLEASED REFER LNLY TO 文 件 受 控 印 章CONTROL STAMP件。 THE CONTROLLED COPY. 分配部门:□生产制造部 □品质保证部 □综合业务部 □项目开发部 □生产技术部 □设备动力部 □行政人事部 □采购部 □财务部 □生产计划部志源实业 文件编号:COP 29.3 --------惠州志发五金制品塑料电镀有限公司 版 本:第一版 CHEE FAT METAL PRODUCTS & PLATIC PLATING.,LTD. 第2页, 共9页 1.0 目的/Purpose 规范公司新产品的项目开发全过程,明确项目开发各阶段的工作任务及工作要求,界定项目开发团队成员的工作要求及职责,确保项目开发有序进行。2.0 范围/Scope 适用于志发电镀及志源表面处理所有开发的项目。3.0术语及定义/Terminology and Definition术语定义项目小组由业务、项目开发、生产制造、生产技术、品质、计划、采购、设备动力、供应商及客户组成的跨部门多功能交叉小组。项目经理本项目小组最高负责人(项目经理:由项目开发部工程师、主管或经理担任), 有权力协调项目小组各人员工作按排及制定奖惩措施。项目会议项目开发中的最高决策会议,成员需包括项目组主要担当人员;重大决策需通知副总经理或生产总监参加。项目等级项目初期评估:项目年产值在300万(含)以上时为三星,表示方法为:***;年产值为100万(含)—300万(不含)为二星,表示方法为:**;年产值100万(不含)以下为一星,表示方法为:*,各部门可根据项目等级按排人员。4.0组织架构/ Organization chart项目经理项目开发生产制造生产技术业务品质生产计划采购设备动力供应商客户支持电镀喷涂绝缘抛光印刷镭雕组装5.0 职责/Responslbillty 部门/岗位职 责项目经理1、主导项目启动评审;编制项目开发进度计划。2、监控项目的总体进度及各节点的执行情况,确保项目进度按计划进行,并每周以邮件形式通报项目进度。 3、对外技术及项目进展联络窗口,并与客户保持勾通(如涉及到新项目报价、价格变更、财务问题则由业务人员联络客户),确保客户要求在项目组得到执行及实施。项目会议由项目经理主持,每周至少进行一次项目会议,并保存会议记录在项目开发部项目小组成员1、项目工程师(可由项目经理兼任):负责过程工艺流程制定;客户样件的准备与提交;PPAP整理及提交;APQP资料汇总;项目开发过程中的问题分析、改善及总结等。——项目开发部。2、生产技术部工程师:负责挂具设计及验证;新项目开发过程中新电镀工艺技术支持;协助项目开发部根据客户要求调整现场药水及工艺;生产过程中异常问题解决;化验室药水分析及记录——生产技术部。3、生产制造部工程师:协助项目开发部制做样板;根据生产计划部编排按排生产;电镀附加工序按排——生产制造部4、业务员:负责新产品的报价、变更;与客户端的沟通和商务洽谈,客户要求、意见、最新动向等评审及传达——业务部。5、品质工程师:检测制具的设计及尺寸测量;评估客户测试及测量要求,并提出建设性意见; CP制定及MSA测量分析、评估;第三方测试联络及样品提供;IMDS提交及跟进客户批准;开发阶段品质控制等——品质部6、计划员:根据要求编排生产计划,确保样件、试产品准时交付——生产部计划部。7、采购员:负责供应商的选择及评估;确保素材及生产辅助材料及时到位;APQP资料及相关报告的跟崔——采购部。8、设备维修员:确保设备正常运转;新增设备评估——设备动力部9、供应商:根据采购计划合理按排生产,确保物料准时到位;APQP资料及相关报告的制做及提交——供应商10、客户:提供相关支持。6.0 程序内容/Procedure6.1项目策划阶段立项批准开模具TI
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