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移动普及性教程之十一(网规网优那些事儿

'移动普及性教程之十一(网规网优那些事儿'
“广义”网规和 “狭义”网规分别是什么? 网络规划是做什么的?如何做? 何谓大网优? 如何开展网优工作? 网规网优的Key Point是什么?网规网优的组织模式Part Ⅱ 网络优化Part Ⅲ Key pointPart IV 组织介绍 “广义”网络规 划核心网元布局 基站规模的估算 光节点布局 站点建设规划设计: 土建,铁塔,方舱,规模的规划 站点布局 微波路由 油机,空调,接地系 统,消防警卫等等 功能业务的规划 仿真 频率规划 配套通信基础建设确定各局向的 无线勘察 Link和Trunk 无线参数规划 “广义”网络规 划一般来说,狭义网络规划是指: 无线网络规划 Project Management CW/OSP 项目管理 TEE NWP SA CWD CWC TI电信 INTGR MAINT网络规划 站点获取 土建设计 土建施工 设备安装 集成 维护 候选站点搜 无线网络 参加现场勘测 按照设计图 安装电信设备 联网调测 网络优化 规划 寻、路由选 纸施工 取 详细施工图纸 加电测试 验收测试 运行监控 传输、配套 设计 站点、路由 初步规划 获取业主出 施工准备 软件调试 割接和移交 设备维护 租意愿函 提供审批文件 核心网规划 铁塔、缆线 参加现场勘 设计文件传递 安装 测 提供竣工文档 集装箱安装 签定站点、 路由、租用 空调安装 合同 电源安装 传输配套详 细设计Ø 分场景网络规模case study,包含各种特定的无线环境场景所需的网络规模和站型配置。 Ø 标书应答、网络规模估算、站点布局、仿真。Ø 工程参数确定、无线参数规划 。 网规项目启动 方案 规划 交付 信息收集 策略 规划 方案 评估 实施 审核 l 规模估算 l 传模校正 l 无线勘察 l 布站/仿真 l 形成方案1 2 3 4 : 通过与局方的交流,与局方共 同协商; : 代表处准备本地力量,在项 目开始前进入信息储备阶段; : 通过咨询公司、设计院或 其他渠道掌握当地网络信息; : ECC国家基础数据库 。 设备参数及性能 的意见,新技术 使用意见 由市场决定设备、 从项目实施及可 新技术的推广,都是 维护难度给出建 很关 !!! 及提出应用场景 键 议的角 策略 色噢 无线网络规划 从可交付网络的 商务报价方面给 角度,给出网络 出网络规模、配 规模 套等方面的意见 从客户侧获取客 户意向 网络勘察包括无线勘察、机房勘察、传输勘察和配套勘察。对于每个勘察小组,需要同时配备本地工程师,以及来自运营商的工程师。 无线勘察 机房勘察 勘察 小组 配套勘察 传输勘察Ø 无线KPI Ø 天线无线指标 Ø 无线网络规划工具Ø 核心网KPI Ø 物料代码 Ø 无线网络优化工具Ø 设备可用性指标 Ø 天线品牌 Ø 开通工具Ø 产品功能 Ø 天线价格 Ø 传输工具 Ø 馈线信息 通过仿真验证规划结果的合理 性,增加规划方案的说服力。 但是不作为将来网络验收的依 据 。所谓仿真,即对网络覆盖或干扰情况的模拟,由于受限于电子地图精度和年限等因素,仿真结果并不能代表网络的全部真实情况 1.电子地图:Planet/EET格式 2.基站信息明确 3.传播模型准确 问题所在 解决方案 Ø 勘察和传模校正耗费大量人力和 Ø 主要通过外包解决资源 设备需求 Ø 信息收集不全 Ø 充分利用四大信息来源:客户、信息 Ø 信息收集不准确 本地员工、第三方和ECC信息库传播 Ø 受设备和人力资源所限,传播 Ø 重视传播模型测试和校正,保证 模型测试和校正无法正常开展, 资源到位模型 影响规划方案的准确性 Ø 由于竞标压力,KPI承诺过高, Ø 推进项目化运作,由项目经理KPI 后续方案验收存在高风险 综合考虑项目最终交付需求清晰、信息完备 站点选择易于工程实施、 KPI承诺可交付过程规范、结果经得起推敲 完美 方案量身定制、策略引导 公司和客户利益最大化考虑前瞻性和演进Part IV 组织介绍 大网优是一个复杂的系统工程,需要整合各什么是 方资源,齐心协力,共同协商制定一揽子综大网优 合性的排查解决方案,方能快速、有效地提 升网络性能KPI及用户感知等网络问题。 Ø 工程参数、无线参数、频率调整、邻区关系调整、 RF侧 小区容量配置、内外部干扰等; Ø 告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、 基站侧 数据一致性,C5PU负荷等; Ø 告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、 交换侧 数据一致性、A口资源,系统负荷等; 网管侧 Ø 性能报表完整性、性能报表准确性等; 传输侧 Ø 传输质量问题; 研发 Ø 系统bug、功能设计缺陷、产品质量问题等; 工程 Ø 工程质量。 优化工作的 优化工作总结 执行与校验明确沟通机制明确汇报机制 与客户的 交流和沟通 明确资源需求 明确 (人员、工具和车辆等) 工作组织结构 制定优化方案、 工作计划与目标 项目启动会 (内部、外部) 网络现状 与问题收集Ø 数据收集:工程参数表、 Ø 网优工作计划、优化调整无线参数表、性能报表、路 方案 测数据、用户投诉信息等 Ø 工作日志,分析、复测与Ø 调整工单 验证,阶段性报告Ø 工作日志 Ø 网优工作报告 平台和代表处售后人员 产品支持中心人员 外包工程师以及配套设置人员(如传输) 研发部门专家 运营商客服中心 对于重大的网络质量问题,需由工程技术部、工程项目部牵头组织, 召集各项资源,召开前后方沟通会议,明确问题现状,依据问题可 能的原因分析,确定人员组成,并依据项目规模,问题复杂程度, 时间进度要求等情况,确定支持人员数量。 Ø 售前、售后考虑侧重点有所区别,但不管最终如何决策,需有风险共担意识,不能脱节,不管不顾; Ø 跨体系,跨部门资源协调 Ø 明确组织架构,责任主体,形成统一整体,避免各自为政,多头领导; Ø 工具、车辆配套充足; Ø 严把工程质量关,不将问题遗留到优化阶段发现解决; 一旦发现问题,需相互配合,快速积极整改。Ø 拥有充裕、优质的外包储备;形成实际有效的外包管理机制 Ø 响应问题及时,处理过程规范,解决结果彻底; Ø 重大国际项目代表处需配置RF科室,并保持其稳定性,要有足够的资源确保技能能够转移出去,并在实际网络运行维护过程中发挥应有作用。 目前的人员配置比例 产品支持中心 片区 0 0代表处 建议的人员配置比例 大力发展片区和代表处RF力量:可基于项目分布、网络规模,在片区建立网规 网优平台,重点代表处增设网规网优科室,以加强机动性、灵活性,提高响应 速度。 全球网络性能监控;重大项 目远程及现场专家支持;致 专业性一级专家支持 力于技术积累、关键问题攻 中心 关、重大网规网优方案评审; 对平台及代表处网规网优人 权威性 员有任务指派及考核权 网规网优资源池,主要负责 资源池二级机动支持 服务性优化以及重大项目人 片区平台 员支撑,体现机动性、灵活 性 机动性 工程规划和日常优化,性能预 及时性三级日常支持 警及处理,网络信息维护,对代表处RF小组 KPI负责等 准确性 截至目前,共有34家网规网优外包商资源,建外包资源 立了中兴无线规划、优化外包人员资源池。 人员租赁:是从外包商租借人员,补充 到项目组,人员由项目组进行使用和考 核。外包形式 项目外包:是某个地区的规划优化项目都转 包给外包商,中兴负责进行过程质量控制和 验收。是推荐模式 “广义”网规和 “狭义”网规分别是什么? 网络规划是做什么的?如何做? 何谓大网优? 如何开展网优工作? 网规网优的Key Point是什么?网规网优的组织模式Part Ⅱ 网络优化Part Ⅲ Key pointPart IV 组织介绍 “广义”网络规 划核心网元布局 基站规模的估算 光节点布局 站点建设规划设计: 土建,铁塔,方舱,规模的规划 站点布局 微波路由 油机,空调,接地系 统,消防警卫等等 功能业务的规划 仿真 频率规划 配套通信基础建设确定各局向的 无线勘察 Link和Trunk 无线参数规划 “广义”网络规 划一般来说,狭义网络规划是指: 无线网络规划 Project Management CW/OSP 项目管理 TEE NWP SA CWD CWC TI电信 INTGR MAINT网络规划 站点获取 土建设计 土建施工 设备安装 集成 维护 候选站点搜 无线网络 参加现场勘测 按照设计图 安装电信设备 联网调测 网络优化 规划 寻、路由选 纸施工 取 详细施工图纸 加电测试 验收测试 运行监控 传输、配套 设计 站点、路由 初步规划 获取业主出 施工准备 软件调试 割接和移交 设备维护 租意愿函 提供审批文件 核心网规划 铁塔、缆线 参加现场勘 设计文件传递 安装 测 提供竣工文档 集装箱安装 签定站点、 路由、租用 空调安装 合同 电源安装 传输配套详 细设计Ø 分场景网络规模case study,包含各种特定的无线环境场景所需的网络规模和站型配置。 Ø 标书应答、网络规模估算、站点布局、仿真。Ø 工程参数确定、无线参数规划 。 网规项目启动 方案 规划 交付 信息收集 策略 规划 方案 评估 实施 审核 l 规模估算 l 传模校正 l 无线勘察 l 布站/仿真 l 形成方案1 2 3 4 : 通过与局方的交流,与局方共 同协商; : 代表处准备本地力量,在项 目开始前进入信息储备阶段; : 通过咨询公司、设计院或 其他渠道掌握当地网络信息; : ECC国家基础数据库 。 设备参数及性能 的意见,新技术 使用意见 由市场决定设备、 从项目实施及可 新技术的推广,都是 维护难度给出建 很关 !!! 及提出应用场景 键 议的角 策略 色噢 无线网络规划 从可交付网络的 商务报价方面给 角度,给出网络 出网络规模、配 规模 套等方面的意见 从客户侧获取客 户意向 网络勘察包括无线勘察、机房勘察、传输勘察和配套勘察。对于每个勘察小组,需要同时配备本地工程师,以及来自运营商的工程师。 无线勘察 机房勘察 勘察 小组 配套勘察 传输勘察Ø 无线KPI Ø 天线无线指标 Ø 无线网络规划工具Ø 核心网KPI Ø 物料代码 Ø 无线网络优化工具Ø 设备可用性指标 Ø 天线品牌 Ø 开通工具Ø 产品功能 Ø 天线价格 Ø 传输工具 Ø 馈线信息 通过仿真验证规划结果的合理 性,增加规划方案的说服力。 但是不作为将来网络验收的依 据 。所谓仿真,即对网络覆盖或干扰情况的模拟,由于受限于电子地图精度和年限等因素,仿真结果并不能代表网络的全部真实情况 1.电子地图:Planet/EET格式 2.基站信息明确 3.传播模型准确 问题所在 解决方案 Ø 勘察和传模校正耗费大量人力和 Ø 主要通过外包解决资源 设备需求 Ø 信息收集不全 Ø 充分利用四大信息来源:客户、信息 Ø 信息收集不准确 本地员工、第三方和ECC信息库传播 Ø 受设备和人力资源所限,传播 Ø 重视传播模型测试和校正,保证 模型测试和校正无法正常开展, 资源到位模型 影响规划方案的准确性 Ø 由于竞标压力,KPI承诺过高, Ø 推进项目化运作,由项目经理KPI 后续方案验收存在高风险 综合考虑项目最终交付需求清晰、信息完备 站点选择易于工程实施、 KPI承诺可交付过程规范、结果经得起推敲 完美 方案量身定制、策略引导 公司和客户利益最大化考虑前瞻性和演进Part IV 组织介绍 大网优是一个复杂的系统工程,需要整合各什么是 方资源,齐心协力,共同协商制定一揽子综大网优 合性的排查解决方案,方能快速、有效地提 升网络性能KPI及用户感知等网络问题。 Ø 工程参数、无线参数、频率调整、邻区关系调整、 RF侧 小区容量配置、内外部干扰等; Ø 告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、 基站侧 数据一致性,C5PU负荷等; Ø 告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、 交换侧 数据一致性、A口资源,系统负荷等; 网管侧 Ø 性能报表完整性、性能报表准确性等; 传输侧 Ø 传输质量问题; 研发 Ø 系统bug、功能设计缺陷、产品质量问题等; 工程 Ø 工程质量。 优化工作的 优化工作总结 执行与校验明确沟通机制明确汇报机制 与客户的 交流和沟通 明确资源需求 明确 (人员、工具和车辆等) 工作组织结构
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