• /  7
  • 下载费用: 19.90积分  

【9A文】培训管理规定.docx

'【9A文】培训管理规定.docx'
【MeiWei_81-优质适用文档】培训管理制度一、目的为保证培训的效果,规范培训管理,更好地提升员工的专业素质及能力,特制定本规定。二、适用范围 全公司三、职责划分 序号部门/对象职责备注1人事行政部1、制定、修改公司培训管理制度;2、收集整理各培训信息,调研培训需求;3、拟定、呈报公司培训计划或方案;4、统筹各项课程的开发;5、对培训讲师统一管理;6、联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施;7、检查、评估培训实施情况;8、管理、控制培训费用;9、对各项培训进行记录和相关资料存档。 2各部门1、协助收集整理各培训信息,调研培训需求;2、拟定、呈报部门技能培训计划或方案,按计划落实各项培训;3、按要求提供有关培训资料至人事行政部;4、配合、支持公司培训工作的实施和效果反馈,交流工作。 3讲师1、参与课程前期培训需求调研,明确员工的培训需求,向人事行政部提供准确的培训需求资料;2、开发设计或修改培训课程,如培训教材、辅助材料、PPT演、案例、试卷及答案等,并将以上资料交至人事行政部;3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课程;4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训方式等。 4员工1、在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、培训期间员工一律不得故意回避或不到。3、培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向公司内其他员工传授的义务。 四、培训程序1培训调研1.1参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析,包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等,掌握参训对象的整体概况。1.2培训需求调查。在参训对象分析基础上,展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查,通过与参训对象上级和代表性人物面谈,明确培训要解决的问题与培训目的。2公司培训计划的制定及调整2.1年度培训计划2.1.1每年11月份,各部门根据人事行政部要求,结合所属员工培训需求提报《部门年度培训计划表》,提报至人事行政部进行审核。2.1.2每年12月份,人事行政部根据公司年度战略部署及培训需求调研报告审核各部门提交的计划,并进行调整、补充、汇总编制《公司年度培训计划表》,经人事行政部经理审核并报备公司CEO审批。2.1.3培训计划包括新员工培训、在职通用培训、岗位技能培训、管理能力培训等公司所有的培训计划。2.1.4年中因新需求或新战略等原因需增加、变更或停止年度培训计划项目的,培训组织部门需提前一个月申请报备至人事行政部审核批准。2.2月度培训计划2.2.1各部门每月应根据上报的《部门年度培训计划表》及因当时的公司战略调整和新增培训需求而增加的培训计划,按计划组织、落实各项培训计划。3培训计划的实施3.1人事行政部应根据审批的《公司年度培训计划表》,按计划组织、落实公司的各项培训计划的实施情况。3.2根据培训计划的实施,讲师需提前至少半个月开发或修改培训课程资料,包括课程PPT、试卷、培训课程所需表格等。4三级培训体系层级培训类别培训内容概述要求责任部门一级新员工入职培训企业概况、企业文化、管理制度等根据实际情况开展人事行政部通用素质与技能培训沟通技巧、执行力、团队合作、时间管理、公文写作、OFFICE技能等每月一个课程二级专业培训完成本岗位工作需要的专业技能、技巧每个岗位一年10个课时以上各部门具体实施人事行政部协助三级管理培训提高管理者技能与水平和专项课程根据公司战略发展开展人事行政部统筹资源组织实施5委外培训5.1公司根据发展和特殊工作需要,必要时选派员工外出接受委培,员工所在部门领导需填写《委外培训申请表》,按流程申请审批。5.2员工个人参加委外培训,须与公司签订《委外培训协议》,具体的培训费用及服务年限如下:序号委外培训费用对应增加服务年限备注1低于6000元1年 26000元(含6000元)至15000元3年 315000元(含15000元)及以上5年 附:以上年限是在原合同服务期限基础上另外增加的服务年限5.3参训人员不满服务年限离职者应以月为单位按不满服务年限比例退偿公司;5.4签订培训协议后又再次参加公司外派培训者,必须重新签订协议,在原有培训协议确定的服务年限基础上继续计算新增服务期,以前的培训协议仍然生效5.5有结业证书或其他证书时,应将证书复印件交于人事行政部归档保管,并且参训人员于每次培训结束后1个月内就培训内容给相关部门人员进行培训分享,同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。5.6培训期间,考勤按培训机构考勤计算,公司按正常考勤计发工资。5.7学历认证的培训,根据与高校合作的方案执行。6培训计划实施的监督6.1人事行政部对各部门的培训计划进行监督,培训资料收集及汇总。7培训考核与评估7.1培训后,培训组织者进行考核与评估,以口试、笔试、现场操作考试或其他辅助评估手段进行评估。7.2部门负责人跟踪员工培训后的工作绩效,若发现不能胜任本职工作或工作绩效没有改善提高的,应提交人事行政部安排再培训或转换工作岗位,以使其具备的能力与从事的工作相适应。7.3授课后由学员对培训组织、讲师培训效果进行评估,评估结果作为组织者和讲师的考核依据。8培训档案管理8.1人事行政部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容,记录汇总成员工培训档案。8.2培训资料,按电子档根据培训项目、月份等进行归档,纸质版根据培训项目、月份装入档案袋进行归档。8.3培训档案,由人事行政部负责保管,查看或借阅需申请和登记。五、兼职讲师管理1兼职讲师团队的组建1.1兼职讲师基本条件1.1.1愿意从事公司职业教育培训工作,具有一定的培训教学工作经验,积极配合公司开展培训工作;1.1.2有较好的语言表达能力;1.1.3在管理、业务、知识等方面具有较为丰富的经验和特长;1.2兼职讲师来源1.2.1各级部门负责人皆有培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者,应服从公司安排,主动承担培训讲师工作;1.2.2各部门的优秀骨干、专业人员是主要讲师来源,应服从公司或部门安排,积极参与培训讲师工作;1.2.3其他具有教学经验和教学能力的员工,也应积极配合公司开展培训讲师工作;2兼职培训师评聘程序填写申请表/部门推荐→????部门审批→人事行政部审核、备案→考评(试讲)→发文聘用说明:考评(试讲)时限10分钟左右,自己开发PPT,试讲内容与本岗位相关专业知识或技能。3兼职讲师的考核与激励3.1考核:培训学员和培训监管人针对专业知识、授课技巧、教学组织等方面对讲师进行评估等级,优秀(90分以上);良好(75分-89分);合格(60分-74分);不合格(60分以下
关 键 词:
9A文 培训 管理 规定
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:【9A文】培训管理规定.docx
链接地址: https://www.wenku365.com/p-39781193.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开