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【9A文】新员工入职培训流程.doc

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【MeiWei_81重点借鉴文档】新员工入职培训流程 行政人资部目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工培训所需填写表格一、 新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。二、新员工培训程序获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划 发布新员工通用培训计划培训前准备(讲师、培训室、设备等)实施入职通用培训 培训效果考核 员工 讲师 反 考试(通用培训知识)新员工填写培训调查表 馈 重新安排考试 否 合格 新员工到部门报到 合格 否 部门培训退回HR班组培训新员工考核转正三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位:行政人资部负 责 人:经理、主管、培训专员、内部培训师时 间:入职后1-3天l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;l 公司人事管理制及相关程序与流程;l 公司行政管理制及相关程序与流程;l 公司福利待遇;l 回答新员工提出的问题;l 培训考核;3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门负 责 人:经理、主管、其他相关人员时 间:1-2个月入岗后第一个月:l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;l 经理或主管分配新员工工作任务;l 对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月: l 在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;l 参加其他的内部培训;l 各部门安排新员工进行实际操作考核;l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;4、 项目培训负责单位:各项目负 责 人:经理、项目经理、其他相关人员时 间1-2个月l 岗位操作技能培训l 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材l 培训教材:《新员工入职培训》 行政人资部负责《人事管理制度》 行政人资部负责《行政管理制度》 行政人资部负责《部门制度》 部门负责《岗位职责》 部门负责《各部门内训教材》 部门负责 五、新员工培训所需表格表格一 新员工部门培训要点序号培训内容完成内容确认1① 向本部门其他员工介绍新员工,让大家知道新员工的到来② 准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项③ 准备好给新员工培训的部门内训资料,包括《员工手册》④ 为新员工指定工作导师,并确定所需培训的岗位技能及完成时间,作好新员工培训计划2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围 3部门结构与功能介绍,部门内的特殊管理规定 4由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度,讨论新员工的第一周工作任务5新员工到职一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话:5.1重申工作职责5.2谈论工作中出现的问题5.3回答新员工的问题 5.4对新员工一周的表现作出评价 谈话记录 姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习/试用/培训时间自月日 至 月 日实习/试用培训时间段实习/试用/责任人实习/试用/培训内容实习/试用/培训目标员工所属部门负责人审核签字:行政人资部审核 签字:表格二 新员工岗位培训计划表表格三 培训效果调查表培训课程名称 : 培训主导部门: 姓名:(可以不填) 说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到?□ □ □ □ □ □ □2教师讲解技巧如何?□ □ □ □ □ □ □3是否鼓励学员参与课堂教学?□ □ □ □ □ □ □4是否很好地回答学员的提问?□ □ □ □ □ □ □5讲课内容是否丰富,吸引人?□ □ □
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