突发事件的媒体应对与沟通

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1、传播致胜系列课程------突发事件的媒体应对与沟通目录引言：媒体时代的企业生存站在战略的高度看媒体危机中的媒体与公众策略站在战略的高度看媒体提示：像了解客户一样去了解媒体媒体猛于虎你为什么被曝光企业与媒体关系的误区媒体猛于虎生于媒体、死于媒体媒体是时间的放大镜，能将细小的事件无限放大错觉导致误解，媒体天生偏见媒体猛于虎媒体是朋友，也是敌人媒体是诱惑，也是陷阱媒体是原告，也是法官媒体会为你锦上添花，也可能落井下石媒体与你不曾相识，又形影相随媒体是企业必须真诚面对，真心相处真诚表白，真心感动的”特殊客户“媒体猛于虎这是一个形象的时代，形象

2、就是生产力这是一个传媒的时代，新闻无处不在这是一个包装的时代，素面不是福这是一个透明的时代，纸包不住火只是一个说服的时代，谎话千遍可以成为真理这是一个中国的时代，被关注就是机会这是一个突发事件频繁的时代，没有突发事件非常态你为什么被曝光媒体拥有舆论监督的天赋职能企业与媒体各自不同的利益和观点新闻点的选择和判断差异民众情绪的推波助澜记者经常将自己形容为公众利益的看门狗新媒体的不断涌现对危机缺乏正确认知危机处理不当新闻发言人技巧缺乏引起信息的误导企业与媒体关系的误区“平日里，媒体仿佛一群嗡嗡作响的蚊子，你根本不在乎它；而一旦危机发生，媒体就

3、成了一头20吨的大象，向你直扑过来，这时候，你想躲都躲不开了。”----美国白宫发言人弗莱舍企业与媒体关系的误区“媒体是一架隆隆做响的企业机器，编辑和记者不过是广告版填补空白的人。”-----美国新闻集团主席默多克企业与媒体关系的误区媒体是什么舆论监督的工具以牟利为目的的企业执政党的社会公器信息和娱乐的载体企业与媒体关系的误区媒体的特性真实性双面性迅速引起好奇和关心煽情偷窥关注负面和灾难独家可视性企业与媒体关系的误区敌我关系：防火防盗防记者君子关系：酒香不怕巷子深客户关系：广告投放的基础上朋友关系：媒体有原则和底线真正的企媒关系----

4、爱恨交加的情侣危机中的媒体与公众策略----向媒体宣战：一场无法打赢的战争企业与危机“零距离”危机=危险+机会危机传播的处理原则危机传播的应对技巧企业与危机“零距离”中国企业存在于普遍危机之中“企业发生危机，就像死亡和纳税一样难以避免”企业与危机“零距离”危机时的舆情状态集体关注事实让位于观点靠情绪吸引公众无情追问逐级发难层层升级，先新闻后调查后再评论，从采访到质疑再到拷问企业与危机“零距离”“快”比“准”重要高估夸大夸大事件的严重性和危险性同情弱者反感狡辩除了道歉，任何话都会被当成是辩解媒体都会使小事变大时，家事变国事，企业之危变成社

5、会之难企业=危险+机会“向媒体宣战，虽然听上去很诱人，但却是一场根本无法打赢的战争。”-——斯特拉特福德.谢尔曼企业=危险+机会“遇到危机的时候，你无法改变事实，但是可以改变公众对你的看法。”-——伯奈斯企业=危险+机会“危机”是指有可能变坏，或者变好的关键时刻-——《韦氏英文字典》企业=危险+机会媒体的“正名人”功能颂扬大而化之转移攻击分解后续报导开脱责任危机传播的处理原则危机中的主要表现应对策略：避而不见，鸵鸟政策记者手段：迂回包抄，找寻证据应对策略：不明所以，事事不知记者手段：摆出事实，言行对比危机传播的处理原则危机中的主要表现应

6、对策略：矢口否认，倒打一耙记者手段：底层突破，找寻真相应对策略：轻视采访，无所畏惧记者手段：步步紧逼，穷追猛打危机传播的处理原则“一个中心”以维护企业良好的品牌和形象为中心有损品牌、形象的事不能做实际利益与品牌形象发生冲突时，应舍弃实际利益处理危机事件的方法措施应该光明正大做好预备方案，必要时还有进行“消防演习”危机传播的处理原则“两个基本点”基本点一、以维护公众的利益为基本点基本点二、以真正解决问题为基本点我们在行动比纠缠责任要明智得多危机传播的处理原则“四项基本原则”及时原则：争分夺秒，主动出击诚实原则：真诚坦率，不说假话透明原则：

7、谣言止于及时公开全责原则：积极担当，不推卸责任危机传播的应对技巧应对技巧：心理技巧时刻表达同情和关心把人性化放在第一位，让民众感受到你的关心第一时间阐明情况，弄清楚多少说多少绝对不能说假话欺骗媒体等于欺骗公众，失信媒体等于失信天下化抽象为具象危机传播的应对技巧正面阐述观点，不重复负面内容不回避暂时无法回答的问题口径一致直接告诉公众应该做什么不停地重复信息重复意味着可信性和持久的影响及时发布哪怕一丁点好消息忘记坏消息的办法就是让一条好消息迅速地传播危机传播的应对技巧转移并设置媒体议题媒体不能决定公众怎样去想，却可以决定让公众想什么始终保持

8、话语的主导权，引导媒体走向，成为社会舆论的灯塔“你不能让媒体来决定议程。媒体喜欢决定哪些是重要的，哪些是不重要的，如果你任由他们那么做，那你的总统宝座也就毁了！”------美国副总统切尼危机传播的应对技巧