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绩效考核方法之目标绩效考核法

'绩效考核方法之目标绩效考核法'
绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性绩效考核方法 ——目标绩效考核法目标绩效考核法定义目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务考核指标的SMART原则 A M R S T考核指标的SMART原则 指标要清晰、明确,让考核者与被 Specific 考核者能够准确的理解目标考核指标的SMART原则 Measurable 指标要量化考核指标的SMART原则 Attainable 指标要可实现的考核指标的SMART原则 Relevant 指标要实际性的、现实性的考核指标的SMART原则 Time bound 指标要有时限性
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