绩效面谈辅导(王奇珍)

《绩效面谈辅导(王奇珍)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1绩效面谈辅导主讲人:王奇珍博士浙江大学管理学院微博http://t.qq.com/zjuedpmd企业中高层经理在绩效管理中的地位2你的观点是什么？培训提纲3二、如何进行有效的绩效面谈一、管理人员在绩效管理中的地位与想法企业中高层经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？4绩效管理是公司高层的事公司的目标我们不知道公司未来的发展我们不知道我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划人力资源部只是给我们一

2、些表格，我们也不知道怎样使用这些表格5企业中高层经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理不是我们的事我们的日常工作已经很忙你让我们做这些，谁来帮我们完成日常工作老板天天跟在后面摧帐，我们没有时间搞这些东西6企业中高层经理在绩效管理中的地位/想法员工从绩效管理中得益：完成或超越目标,员工个人能力得到提高。符合公司发展的要求.7有机会得到升迁有良好的职业发展前景。员工个人收益来之于业绩考核。良好生活待遇所必需具备的基础------收入公司从绩效管理中得益达到了既定目标，保证了公司的效率使公司能按既定的目标继续前进鼓舞了公司员工的斗志，提高公司员工的

3、业绩能力—员工队伍素质得以提高8公司组织架构的模式9领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石10企业部门个人公司业绩管理系统宏图/远景核心价值观个人绩效行为企业目标部门目标个人目标员工在绩效管理中的角色制定与部门和公司相对应的工作目标和计划致力于自身能力的提高以便符合公司的要求学习新的技能以提高自身能力适应公司发展的要求.寻求从主管,同事之间的业绩反馈11主管在绩效管理中的角色对员工方面:指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作提供员工完成任务所必需的有关资源帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业

4、技能排除员工在完成任务中所遇到的障碍为员工规划良好的职业发展12建立一支有竞争力和必胜的团队主管在绩效管理中的角色对公司方面:对上级和公司目标负责对公司业务负有不可推卸的责任是公司完成目标的中坚力量是公司和员工沟通渠道的中间体保证公司政令的畅通13高层管理者在绩效管理中的角色对员工方面:奖励和鼓励员工的出色工作挖掘和培养公司未来的高层管理者,并付之行动对公司指明公司工作的方向,确立公司未来的发展承担公司发展所必需承担的风险倡导并执行公司文化及价值观14这是一个积极的、主动的、持续的过程.主管必须及时,主动告知员工的表现主管的工作目的就是帮助

5、员工发挥个人最大潜力，达到公司业绩目标。15施之以鱼,不如授之以渔!一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导1.帮助员工获得成功的辅导16为使员工获得成功而辅导,以确保员工尽可能有效地处理即将出现的问题,以及潜在的问题和挑战该辅导必需是对员工信任挖掘员工的潜能一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导172.帮助员工改进和提高能力的辅导为使员工工作行为作出改进,使其能符合公司的要求而辅导.其目的是以帮助员工加强某一特定领域的业绩表现,以便达到公司对其的业绩要求该辅导必需是以技能辅导为主以启发和传授为主一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和

6、辅导183.当员工业绩表现出色时的辅导认同员工良好的业绩,目的在于鼓励员工保持其良好的工作表现.一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导该辅导必需是表扬员工的出色业绩认可员工的行为符合公司要求19为改进而辅导为成功而辅导业务表现令人满意业务表现令人满意需要指引鼓励帮助员工采取有助于他们达到目标的行动员工以更大的工作热忱来回应你所给予的辅导，他们愿意为自己也为公司而勤奋工作挖掘潜能，发现员工的能力并耐心地培养他们的技能一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导业务表现尚令人满意业务表现较差绩效管理必需是所有的员工对公司业绩负有责任员

7、工的绩效不但看做了什么?还要看是怎样做成功的.管理层的主要角色在于:鼓励员工，并帮助员工完成公司目标辅导员工，使其能力得以提高挖掘和培养公司未来的领导者2021一线经理不要参与绩效管理吗？公司组织架构的------22领导能力结构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理望闻问切请问:你是位合格的"医生"吗?管理层的能力公司生存的基石23二、如何进行有效的绩效面谈为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的问题24业绩评估过程所面临的最大挑战25公司战略目标组织结构/业务流程职位管理目标达成的过程、结果考核综合考评个人、组织效能

8、持续提升敬业度、胜任度、满意度激励非物质物质评价奖金工薪为什么做绩效管理？培训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果26确立目