对战略管理的认识

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1、对战略管理的认识（08工商2：）在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的掌握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识，从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识，另一方面，在老师的带领下进行案例讨论分析，更进一步加强了对现实中的战略的认识，使得在课堂上的东西更加鲜明，直观。丰富了自己的学科思想体系。首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。通过对战略管理概念的认识了解到

2、企业战略管理一个全过程的和全面的管理战略管理，不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理。其次，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行那个的管理过程，是不间断的管理。其次是对战略管理这门课程特点的认识，其特点主要体现在：第一，战略管理具有全局性，综合性和系统性的特点第二，战略管理的主体是企业的高级管理人员第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集第四，战略管理从

3、时间上来看具有长远性，战略决策是指企业未来较长时间（五年以上）内，就企业的生存和发展等问题进行统筹规划。第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也是以企业的字眼和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会。第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（通常是不能由企业自身控制的因素）。从这些固有的东西中，我们可以看出企业战略管理的目的就是：提高企业对外部环境的适应性，是企业能够生存和发展下去，并做到可持续发展。再次，在我们小组进行的案例准备中，我主要做了的工作，在联想、中国铁矿石谈判、手

4、机行业、海尔、宜家等行业或企业的案例小组准备、讨论中了解到别人的思想看法和观点，也更加熟悉了这门课程，更重要的是是扩展了自己的战略管理学的理论知识，加强了对这门学科以及整个管理体系的认识，了解了工商管理这门专业的学科体系。对企业战略管理的学习不仅是对专业知识的扩展和加强，同时对自有知识体系的完善。从总体方面来讲，对企业的战略管理过程更加了解和深入，不论是对今后的学习和研究还是实践都有了较充分的思想和知识准备。特别是在海尔的案例分析中，了解了海尔在几十年的发展过程中所走过的战略改变路程从而促使海尔一步一步从小企业走向国际化企业。证明了战略管理以及领导战略管理实施的重要性，在战略

5、管理的重要性方面也有了比较深入的认识：战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展。在企业的发展中实行战略管理是非常必要，也是非常有意义的。(1)有助于企业树立适应环境的思想。在市场经济中，企业的外部环境不会是一成不变的，而是永远处于一种动态变化之中。有的企业在管理上不能真正适应市场经济的运行方式。因此，企业进行战略性管理，将内部条件与外部环境的变化结合起来考虑，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。(2)有助于企业需要树立竞争优势的思想。实行战略管理，企业可以根据现有的

6、资源能力，适当也探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高·获利能力和经济效益，形成自身特有的竞争优势。这是现代企业在开展市场竞争时必须树立的思想。(3)有助于企业需要树立结构重组的思想。企业的组织结构是企业战略实施的必要手段，应根据戎略的需要加以调整和完善。长期以来，许多企业的内部结构不完善，对市场经济反应迟钝，不能适应市场经济需求。特别是在不善于资本投资与资本运营，企业的组织结构也不能适应。而战略管理的核心是在适应外部环境的前提下，通过企业完善的投资与资本运营，形成有效的内部资源配置，创造企业的竞争优势。因此，新的环境要求企业自身有能力进行资本运营，

7、这就要求在组织上进行阳应的反应，重新构造自己的组织结构。(4)有助于企业需要树立战略同盟的思想。战略管理不仅强调企业间的竞争关系，而且主张在某冲条件下，企业之间应当形成一种同盟关系，共同适应外部环境的变化，求得共同的发展。企业在自身的发展中，也要充分借助于企业外部资源的力量，寻求企业间的协作，实现共同抅繁荣和发展，这一点是企业在过去的经营管理中经常忽略的。因此，实行战略管理对于企业快速健康地成长很有意义。最后，在学习企业战略管理课程之后也感到自己的学习体系的不健全，基础知识的不扎实，对理论知识掌握的不全