物流配送方案91889

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1、物流配送方案(一)、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后,配送计划是根据配送的要求,事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置,全局筹划主要包括:制定配送中心计划;规划配送区域;规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素:连锁企业各门店的远近及订货要求,如品种、规格、数量及送货时间、地点等;配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的保证能力;现时的交通条件。从而决定配送时间,选定配送车辆,规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。二、配送计划的实施配送计划制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务。 首先应做好准备工作

2、。配送计划确定后,将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各职能部门,如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务,各部门做好配送准备。  然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货,然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车,运输部门按指定的路线运送各门店,完成配送工作。  如果门店有退货、调货的要求,则应将退调商品随车带回,并完成有关单证手续。(二)针对本项目的解决方案——美的产品临沂苏宁及日照市内配送美的集团创建于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域

3、的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年,实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到412.08亿元,名列全国最有价值品牌第六位。近年来,家电市场正从供不应求到产能过剩,行业利润从暴利到微利,产品从简单到丰富,家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下,家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展,需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。一、货物入库  1.物流配送中心根据客户的入库指令(客户订单)做相应的入库受理。  2.按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库

4、单,做好库存记录。  3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,包装检查,根据货物属性合理装卸,并对所入库货物进行统一编号(包括批号、入库日期等)。  4.进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。  5.,主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。  6.对货物在仓库中,公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到有效的管理仓库。  二、运输配送  1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理,生成出货订单。  2.根据配送计划由调度员进行合理的车辆、人员安排

5、,作出相应的出库处理。  3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货,更高效的利用公司资源。  4.根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。  5.在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。  6.提货车辆凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。  7.根据货物属性合理装载,重下轻上,看清货物防震或防倾斜标签,保证货物安全,装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。家电配送中心要有操作平台,要有足够的停车位,“分门进出,单道行驶”,四周的交通状况要有较为严格的要求。逐渐实现装卸搬运机械化。推进配送中心的

6、配车计划与车辆调度计算机管理软件的使用,缩短配车计划编制时间,合理地安排配送区域和路线。  8.车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,通过我司配送中信与客户联系,做到信息及时沟通。  9.在货物到达目的地后,严格按照出库流程配合客户收货入库,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。(三)保证提供产品配送服务需求的渠道方法 1.灵活掌握客户产品销售动态,做到未雨绸缪。2.充分了解物流市场动态,做到信息及时反馈,发现问题第一时间上报解决,避免多次运输,降低残次率。3.对于重点客户重点对待,及时掌握客户需求,服务质量更优,增强顾客对企业服务的印象。4.合理利用公司所有运力资源,把

7、握市场动态,公司内部信息沟通协调及时有效。5.通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台,改进配送调度、进行动态管理,真正把物流、资金流、信息流集成到一起。(四)增值服务1.华派克能够为为企业提供专业的第三方物流(外包)服务,为客户提供运输、仓储、包装、装卸搬运、整理、流通加工、分拨、配送、信息服务等物流服务,减少企业在仓储设施、运输车辆和其他物流资源的投入,从而增强客户核心竞争力。2.保税物流,做为国内领先的物流服务供应商,华派克设立了功能完善的

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